面對煤炭市場下行和礦井接續(xù)緊張的雙重挑戰(zhàn)，新安煤業(yè)公司深入貫徹落實棗礦集團半年工作會議精神，錨定找煤擴量自救、提升經(jīng)營質(zhì)效、抓好安全生產(chǎn)、保障和諧民生“四大攻堅方向”，系統(tǒng)部署下半年重點工作，通過形勢教育聚合力、安全管理筑防線、生產(chǎn)優(yōu)化提效能、成本管控挖潛力等硬核舉措，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

該公司著力構(gòu)建“三維立體”宣教體系，通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題宣講、支部主題黨日活動、班組微課堂等形式，將市場壓力與應(yīng)對策略穿透式傳導(dǎo)至每個崗位。

下半年以來，累計開展形勢任務(wù)教育30余場次，深入解讀“五大壓力挑戰(zhàn)”與“四項有利因素”，引導(dǎo)職工辯證看待形勢，樹立“度危求進”信心。同時，選樹6個攻堅先鋒集體和20名崗位標(biāo)兵，發(fā)揮典型引路作用，激發(fā)全員“對標(biāo)爭先”的熱情。

“現(xiàn)在班前會每天都會通報經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓我們清楚每噸煤的成本構(gòu)成，從節(jié)約一顆螺絲釘做起，以實際行動助力企業(yè)降本增效?！痹摴揪C采一區(qū)職工姚賀，一語道出了干部職工對成本管控的深刻理解。

該公司堅持安全管理“嚴(yán)、硬、實”，著力構(gòu)建安全管理“鐵三角”，全面升級管控措施。

▲標(biāo)準(zhǔn)管控精細(xì)化。細(xì)化338條作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行“質(zhì)量總長”負(fù)責(zé)制，將支架間距誤差嚴(yán)控在5毫米內(nèi)，工程質(zhì)量合格率同比提升15.6%；

▲科技賦能提效能。運用動態(tài)三維地質(zhì)模型精準(zhǔn)預(yù)判斷層，成功提前3天完成31609工作面支護加固；采用熱成像巡檢替代高危人工檢查，單軌吊故障率下降60%；

▲隱患治理閉環(huán)化。建立清單、臺賬、方案、責(zé)任、時限“五落實”整改機制，對存在的隱患進行掛牌督辦，今年以來共掛“紅黃牌”25塊。

“安全紅線就是生命線。我們區(qū)隊推行‘崗位明白卡’全員過關(guān)考核，就是要讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為大家的自覺習(xí)慣。”該公司綜采一區(qū)區(qū)長王夫信說。

針對采掘接續(xù)緊張局面，該公司精準(zhǔn)施策，打出“強掘補欠”組合拳。

▲專班攻堅。持續(xù)抓好31602、31607、13_上06-2三個重點工作面施工進度。通過專項風(fēng)險研判、超前地質(zhì)鉆探、動態(tài)優(yōu)化勞動組織、嚴(yán)控工程質(zhì)量、科室包保跟蹤、專班精準(zhǔn)服務(wù)等舉措，精細(xì)管控重點工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立日進尺動態(tài)分析、周進尺預(yù)警、月度進尺考核機制，著力提升工作面整體推進效率。

▲強化激勵。實施“彈性工作制”與“階梯式”薪酬激勵，13_上06-2材料聯(lián)絡(luò)巷單進水平從129米/月提升至178米/月，工效同比提高28.8%。

▲夯實保障。建立采掘設(shè)備全生命周期臺賬，加強預(yù)防性維護，非計劃停機時間同比下降37%，故障搶修效率提升50%。

該公司全面推行“八項降本硬措施”，聚焦材料、用電等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立預(yù)算控制、過程監(jiān)控、超支預(yù)警、績效考核“三控一考”機制，綜合運用“省、找、挖、控”四字法嚴(yán)控全流程成本。

▲ 物資循環(huán)增效：通過井口物資超市、再生資源站、井下周轉(zhuǎn)庫集成運作，提升物資周轉(zhuǎn)率，月均回收復(fù)用物資達200萬元；

▲ 能耗精準(zhǔn)管控：常態(tài)化開展節(jié)電“藍盔行動”，嚴(yán)控辦公和生產(chǎn)用電，壓風(fēng)余熱回收替代鍋爐供熱，月均節(jié)能110萬元；

▲ 洗配協(xié)同創(chuàng)收：深化“產(chǎn)運洗配銷”協(xié)同，動態(tài)優(yōu)化3煤與16煤摻配工藝，生產(chǎn)八級中硫氣精煤，月均增收40萬元；

▲ 技改提質(zhì)降耗：提前兩月完成洗煤技改，中煤帶精率由4.7%降至0.94%，浮選尾礦灰分從65%提至79%，資源利用率顯著提升。