今年以來，柴里煤礦堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、傳承創(chuàng)新、真嚴(yán)細(xì)實(shí)”的主基調(diào)，以一場“作風(fēng)建設(shè)深化”活動掀起內(nèi)部管理的新浪潮。這場活動不僅是該礦二季度“作風(fēng)建設(shè)提升季”的延續(xù)，更是一次從“過得去”到“過得硬”的全面升級。通過聚焦問題、強(qiáng)化督察、樹立標(biāo)桿，柴里煤礦用實(shí)實(shí)在在的成效，展現(xiàn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的新氣象。
“以前開會還有個別人出去接打電話，現(xiàn)在，大家的紀(jì)律性更強(qiáng)了，開會期間沒有人出去?！?/span>
該礦綜掘二區(qū)職工徐露的一句話，道出了作風(fēng)建設(shè)的顯著變化。
二季度以來，柴里煤礦以“紅黑榜”為利器，每月對管理干部履職情況進(jìn)行量化考核，分區(qū)域評選正反典型。
該礦綜掘一區(qū)區(qū)長朱朝領(lǐng)深有感觸：“現(xiàn)在全員干工作都打起十二分精神，唯有真抓實(shí)干才能經(jīng)得住檢驗(yàn)?！睌?shù)據(jù)顯示，上半年，該礦共開展勞動紀(jì)律檢查9次，開展履職打假行動7次，查出虛報(bào)工作量等問題31條。
“督察組駐點(diǎn)那幾天，連螺絲釘?shù)臄[放都要檢查?！?/span>
據(jù)該礦機(jī)電管理部部長靳昌軍回憶，針對輔助運(yùn)輸系統(tǒng)整改滯后的問題，業(yè)務(wù)運(yùn)營中心派出專班現(xiàn)場辦公，從設(shè)備碼放到檢修記錄逐一核查。
這種“全鏈條”督察模式覆蓋了安全生產(chǎn)、成本管控等關(guān)鍵領(lǐng)域。在273上05-1工作面過斷層期間，督察組24小時(shí)輪班盯守，確保每班隱患整改不過夜。
“量化的不僅是問題，更是責(zé)任?！痹摰V業(yè)務(wù)運(yùn)營中心副主任張開龍介紹，他們推行“日周月季”四時(shí)段全流程督察，將269項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解到天、責(zé)任到人。通過“避峰填谷”用電管理，礦井總用電量同比降低29.24%，綜合電耗同比降低16.61%，節(jié)約成本超千萬元；修舊利廢創(chuàng)效1100余萬元，完成年度目標(biāo)的63%。
隨著活動的推進(jìn)，柴里煤礦正將活動成果轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制：黨委組織部完善積分制考核，將作風(fēng)建設(shè)與干部晉升直接掛鉤；紀(jì)委建立“人財(cái)物”關(guān)鍵崗位監(jiān)督清單，嚴(yán)厲打擊“微腐敗”；“云督察”平臺實(shí)現(xiàn)線上發(fā)布任務(wù)、線下驗(yàn)證成效的雙閉環(huán)。
“作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力?！辈?/span>里煤礦礦長蘇林說。如今，柴里煤礦用“真嚴(yán)細(xì)實(shí)”四字訣，將抽象的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動。走進(jìn)礦區(qū)，從井下的精品工程到機(jī)關(guān)的“首問負(fù)責(zé)制”，從“躺平式”干部無處藏身到“店小二”服務(wù)蔚然成風(fēng)，這場始于作風(fēng)建設(shè)的變革，正在為柴里煤礦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入持久動能。
