三季度是生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金季”
也是決勝全年的“關鍵期”
七五煤業(yè)公司
以“時時放心不下”的責任感
“事事落實到位”的執(zhí)行力
錨定安全、成本、黨建三大主戰(zhàn)場
精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力
全力攻堅三季度
沖刺下半程
“安全生產(chǎn)容不得絲毫懈??！必須嚴守‘關口前移’鐵律，讓隱患排查如細密濾網(wǎng)覆蓋每一個崗位?！边M入三季度，經(jīng)理安全小分隊突擊查漏洞，專業(yè)人員地毯式清死角，安檢員全程跟班除隱患，以“刀刃向內”組合拳掀起從嚴整治風暴，擰緊全員安全責任鏈。
為扭住“安全”這個關鍵開關，該公司明確跟班帶班、現(xiàn)場履職制度，采取日常查、專項查、盯靠查、交叉查等方式，每周組織地毯式、拉網(wǎng)式、“翻箱倒柜”式安全大檢查，重點排查零星工程、邊遠死角、盲區(qū)暗點，做到檢查無盲區(qū)、無縫隙、無遺漏。同時，建立“現(xiàn)場巡查+遠程監(jiān)控”雙線監(jiān)管模式，井下重點區(qū)域實施視頻監(jiān)控全覆蓋，實時捕捉作業(yè)流程中的風險點，排查隱患問題整改率達100%。
“在此基礎上，我們設立‘安全隱患曝光臺’，在早調度會和井口大屏幕，采取圖文、視頻方式對井上下現(xiàn)場存在的典型隱患問題‘揭短亮丑’，讓責任單位‘紅臉出汗’，其他單位對照反思、引以為戒?！痹摴景踩O(jiān)察部部長牛思云說。
“企業(yè)的效益連著大家的飯碗，必須抓大不放小，既要抱穩(wěn)‘西瓜’也得撿好‘芝麻’，讓降本增效、修舊利廢、崗位創(chuàng)效融入日常工作的每一環(huán)。”面對當前煤炭行業(yè)形勢，該公司緊扣降本增效“八項硬措施”，深入開展形勢任務教育，從思想根源上激發(fā)全員降本增效意識。
制定下發(fā)“厲行節(jié)約 嚴控成本”實施方案，加大考核力度，壓實責任，持續(xù)加強區(qū)隊材料管理，將材料費、電費、修理費等8大類指標細化分解至區(qū)隊、班組及個人，大力組織開展“個人百元、班組千元、區(qū)隊萬元”節(jié)支降耗行動，人人厲行節(jié)約當標兵，一點一滴匯聚效益洪流。
同時，該公司以“煤質就是效益”為核心管理理念，構建從“井口”到“爐口”全鏈條煤質管理體系，系統(tǒng)推進設計技術、掘進生產(chǎn)、采煤開采、提升運輸、洗選銷售、質量監(jiān)督“六大環(huán)節(jié)”標準化管控。聚焦源頭治理，優(yōu)化工作面設計及裝備選型，減少矸石混入量。重點升級TDS智能干選系統(tǒng)，實現(xiàn)150t/h矸石分選能力，帶煤率控制在2%以下，從源頭減少矸石，降低洗選成本，實現(xiàn)了煤質提升與經(jīng)營增效的“雙贏”局面。
該公司黨委圍繞“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”，以“求真務實、真抓實干”為根本要求。
持續(xù)加強黨員干部思想、能力、作風建設，以高質量黨建賦能礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目攻堅等各項工作，切實讓黨旗飄在一線、讓堡壘筑在一線、讓黨員沖在一線。
他們在工作面生產(chǎn)攻堅中劃分“黨員示范崗”、建立“24小時應急響應機制”，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全“零事故”、工程“零延誤”，為礦井高質量可持續(xù)發(fā)展注入了“紅色動能”。
戰(zhàn)鼓催征急 攻堅正當時
七五煤業(yè)公司全體干部職工
正以“不服輸”的拼搏精神
“爭上游”的進取意識
“釘釘子”的務實作風
在安全上守牢底線
在效益上深挖潛能
在黨建上筑牢根基
全力跑好下半程
為礦井高質量發(fā)展注入強勁動力
