驗收、迎檢時被評為“精品工程”，迎檢后，卻又“前治后亂”，這是真正的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嗎？
付村煤業(yè)公司用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的生動實踐告訴我們：
今年以來，付村煤業(yè)公司扎實推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、模塊化管理、精細(xì)化控制、項目化推進(jìn)、差異化獎懲”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)“五化”管理模式，以動態(tài)“正反面”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會為抓手，既注重外在“顏值”打造，又注重內(nèi)在工程質(zhì)量提升，以更高的境界、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的定位，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由靜態(tài)向動態(tài)、由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變。
從原來的147個模塊增至現(xiàn)在的158個模塊
從大至工作面安裝到細(xì)至牌板吊掛
都納入“模塊”管理
作為“模塊化”管理發(fā)源地的付村煤業(yè)可謂將“模塊”運用得“爐火純青”，那么“模塊化”究竟有哪些“門道”？它和安全生產(chǎn)又有哪些緊密聯(lián)系？
“我們的‘模塊化’管理是一個開放包容的體系，只要被生產(chǎn)實踐驗證的先進(jìn)經(jīng)驗都可以固化為‘模塊’，形成可復(fù)制、可推廣、可提升的標(biāo)準(zhǔn)管控機制，讓各專業(yè)在工程施工時有遵循，從源頭上筑牢質(zhì)量固安第一道‘屏障’。”該公司安全總監(jiān)卓俊勇說。
按照這一工作理念，該公司將全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上103上11工作面的安全管理經(jīng)驗固化為11項新模塊，讓兄弟單位“拿來就用”，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場的安全管理水平。
今年以來
付村煤業(yè)共組織召開
20次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會
其中，16次正面現(xiàn)場會
4次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會
據(jù)了解，為推廣基層各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，該公司定期組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，通過“比一比、賽一賽”，既激勵了先進(jìn)、又鞭策了后進(jìn)。
頂板支護(hù)橫平豎直
幫部錨桿成排成線
架棚支護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
……
8月6日，該公司綜掘二區(qū)主動申請到該單位施工的103下11運輸巷召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，經(jīng)過參會各部門現(xiàn)場考核，評定為“正面現(xiàn)場會”，給予該工區(qū)5萬元嘉獎。
他們加大考核頻次、獎勵力度，正向激勵全員提境界、抓質(zhì)量的主動性，由原來被動迎接，到現(xiàn)在主動申請，各單位自覺對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、爭當(dāng)標(biāo)桿，掀起了“比學(xué)趕超”的熱潮。
在井下作業(yè)過程中
如何讓打造的精品工程
一直保持住“精品”狀態(tài)
達(dá)到時時“動態(tài)美”呢
“保持住‘動態(tài)美’就要有持之以恒的韌勁。在每班工作結(jié)束后，各單位質(zhì)量驗收員跟班進(jìn)行工序流程驗收，跟班安監(jiān)員全程監(jiān)督。通過層層把關(guān)，把牢工程質(zhì)量毫米關(guān)，筑牢安全生產(chǎn)堅實根基。”該公司安全監(jiān)察隊孫銀彬說。
他們還推行“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度”，為現(xiàn)場安全再加一把“保險鎖”。
“我們對井下工程每一排錨桿、每一米巷道都標(biāo)注施工負(fù)責(zé)人，在工程服務(wù)期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，從根源上杜絕了問題工程的出現(xiàn)?！?/span>該公司綜掘一區(qū)區(qū)長宋洋說。
全員齊參戰(zhàn)、層層筑防線，職工安全意識更強了，工程質(zhì)量更高了，現(xiàn)場工作環(huán)境更好了，安全系數(shù)自然越來越高，礦井發(fā)展也會越來越穩(wěn)健。這，就是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的獨特“魅力”。
