本報訊近期，棗礦集團濱湖煤礦綜合服務中心維修隊承接了礦井供暖設備停運維保專項任務，面對往年需增配人手的季節(jié)性作業(yè)，該團隊主動承諾，人員零增補、標準不降低、工期全保障，為何會出現(xiàn)如此“大反轉(zhuǎn)”？

這一效能轉(zhuǎn)變源于該礦推行的崗位市場化運營改革，原來崗位定員水源熱泵需要4人、維修隊需要12人，通過建立崗位動態(tài)調(diào)配機制，構(gòu)建“崗隨事轉(zhuǎn)、薪按效定”的市場化運營模式，目前僅11人便挑起了原本16人的工作重擔，兩個工作崗位的人員可以互相調(diào)劑，工作任務被量化分解，績效差異化分配，徹底改變傳統(tǒng)定員管理中“見者有份”的大鍋飯模式。

“通過機制變革，我們主動探尋更高效的工作方法，在有限的人員配置下創(chuàng)造出更多價值，實現(xiàn)從‘人力依賴型’向‘效能驅(qū)動型’轉(zhuǎn)變。”該礦綜合服務中心主任董濤說。

該礦市場化運營優(yōu)勢在多崗位顯現(xiàn)。以浴室管理模塊為例，通過實施精準定崗、精細流程、精益成本“三精管理”，將職工、來賓浴室8個傳統(tǒng)崗位優(yōu)化重組為4個復合型崗位，人員壓減50%的同時，實現(xiàn)月度費用降低了7000余元，運營成本壓降率達42%。通過科學合理優(yōu)化崗位，4名工作人員不僅能夠出色完成日常工作，還實現(xiàn)了“崗效聯(lián)動、節(jié)約歸己”目標。

通過推行崗位市場化運營，徹底摒棄了以往“按人頭定薪”的傳統(tǒng)模式，建立以工作成果量化考核為核心的薪酬體系。曾經(jīng)那種“人多好辦事、增人就增資、崗位人員冗余”的粗放式人員管理與工資分配局面，已被“減人不減資”的全新理念所替代。

在該礦井下炸藥庫，同樣上演著崗位市場化運營改革帶來的成效。面對2名職工即將退休帶來的自然減員壓力，經(jīng)過多方協(xié)商，制定了崗位運行考核方案，6人對崗位實行市場化承包，測算顯示承包后人均月工資增長2000余元，增幅達36%。該舉措不僅有效緩解了人員短缺問題，更通過績效機制激發(fā)了在崗人員的工作積極性，在確保安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)效率提升。

正是通過引來市場“活水”，激活效益“源頭”，該礦經(jīng)濟成本的降低、職工工作效率的提升以及資源的合理利用，都轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。職工個人也因收入的增加，工作積極性愈發(fā)高漲，形成了企業(yè)與職工共同發(fā)展、相互促進的良性循環(huán)，實現(xiàn)了礦井“獲益”、個人“增收”的“雙贏”局面。

（記者劉振江通訊員孫冬）