七五煤業(yè)公司

推動(dòng)全員節(jié)支降耗

本報(bào)訊今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，山東能源棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)公司從源頭控制、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，有效降低成本。

為嚴(yán)抓物資需求量、物資供應(yīng)量、物資采購(gòu)量“三量”管控，七五煤業(yè)公司制定物資管理辦法等制度，建立物資去向動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，細(xì)化物資管理。同時(shí)，該公司建立“一面一檔”材料物資回收檔案，構(gòu)建“循環(huán)資產(chǎn)價(jià)值鏈”。每月根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定物資回收、復(fù)用計(jì)劃，區(qū)隊(duì)、班組自主建立“自修人才庫(kù)”，推行“回收復(fù)用+修舊利廢”模式，建立計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)、自修自用機(jī)制，激發(fā)全員參與降本增效的積極性。

據(jù)七五煤業(yè)公司設(shè)備科科長(zhǎng)秦顯柱介紹，上半年，該公司壓減采購(gòu)金額360余萬(wàn)元。

為深挖人力資源潛力，今年以來(lái)，七五煤業(yè)公司針對(duì)個(gè)別專業(yè)范圍界定不清、執(zhí)行進(jìn)度緩慢的零星工程，定期召開工程競(jìng)標(biāo)會(huì)，發(fā)布競(jìng)標(biāo)工程清單。各單位依據(jù)用工結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長(zhǎng)等積極競(jìng)標(biāo)。該公司將職工收入與各單位承攬的工程質(zhì)量、勞動(dòng)工時(shí)掛鉤，建立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建“礦井提效、職工增收”新格局。

七五煤業(yè)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心主任贠欽勇表示，截至目前，該公司已累計(jì)簽訂39項(xiàng)單項(xiàng)工程協(xié)議，共創(chuàng)效550余萬(wàn)元，職工每參與1項(xiàng)工程平均可增加800元收入。

該公司持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，統(tǒng)籌采場(chǎng)布局，科學(xué)調(diào)整采掘接續(xù)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)高熱值洗混煤回洗作業(yè)全流程管控。

為確保“含天然焦精煤”符合煉焦煤使用標(biāo)準(zhǔn)，該公司采用定制銷售模式，根據(jù)客戶需求開展焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，提供精準(zhǔn)配比方案，商品煤合格率達(dá)100%，入井煤泥綜合平均發(fā)熱量穩(wěn)定在340千卡/千克。

“我們將圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)全員節(jié)支降耗，算好投入產(chǎn)出賬，打贏度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！逼呶迕簶I(yè)公司經(jīng)理章征峰表示。（薛晨）