山東能源棗礦集團柴里煤礦(以下簡稱“柴里煤礦”)以“深化督察閉環(huán)管理、賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展”為主線，創(chuàng)新構(gòu)建“大監(jiān)督”工作機制，通過清單化管理、專班攻堅、層級管理等硬核舉措，推動督察效能全面升級。一季度以來，累計督辦重點任務(wù) 1040 項，到期辦結(jié)率達 100%，安全生產(chǎn)標準化通過國家一級復驗。這座60年的老礦，正以“全鏈條、高密度、超常規(guī)”的督察新格局，書寫著礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新篇章。

機制革新：構(gòu)建“大監(jiān)督”動車組，驅(qū)動全鏈條閉環(huán)管理

“過去督察是‘單兵作戰(zhàn)’，現(xiàn)在是‘聯(lián)合艦隊’。”柴里煤礦業(yè)務(wù)運營中心副主任劉同軍介紹，礦井打破部門壁壘，整合安全、經(jīng)營、紀律等 16個督察小組，形成“黨政聯(lián)同、部門聯(lián)合、上下聯(lián)動”的動態(tài)督察體系。每月排定任務(wù)清單，采取“進一次門、查多項事”的拉網(wǎng)式督察，實現(xiàn)“查、改、驗、銷”全流程閉環(huán)。

一季度，柴里煤礦圍繞安撤工程、頂板管理、冬季三防等200余項重點任務(wù)，督察組深入井下273上01工作面安裝、273上03工作面撤除、263下10-2掘進頭等關(guān)鍵區(qū)域，發(fā)現(xiàn)并整改隱患 40余條，對9名履職不力責任人進行了追責?！叭諏憣?、周通報、月考核”的剛性機制，讓“慵懶散”無處遁形。

清單攻堅：掛圖作戰(zhàn)破難題，節(jié)點管控提質(zhì)效

“任務(wù)上墻、責任到人、限時清零，這是我們打贏攻堅戰(zhàn)的‘法寶’。”礦長蘇林在二季度工作會議上強調(diào)。柴里煤礦將季度目標拆解為68大項、100小項任務(wù)，建立“清單下發(fā)-認領(lǐng)推進-督辦閉合”的節(jié)點化管控模式。

督察組針對重點掘進工程、重點安撤工程、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推進、輔助運輸規(guī)范運行重點環(huán)保工程、降本增效工作等6項重點工作，成立6個專班，按照既定工作目標，把工作具體化、數(shù)據(jù)化、節(jié)點化，通過開展“點穴式”專項督察活動，直擊“慵懶散”，亮劍“寬松軟”，消除“中梗阻”，全面壓實各層級工作責任，嚴抓效能發(fā)揮，強化履職管理，做到精準落實，確保實現(xiàn)首季開門好。

重點環(huán)保工程專班僅用30天完成礦井水擴容改造可行性研究招標，同步推進10條環(huán)保問題整改銷號；降本增效工作專班，一季度完成修日利廢580余萬元、回收復用200余萬元、調(diào)劑利用60余萬元?！皩０嗖皇恰埳险劚恰畱?zhàn)場指揮部’。”副礦長劉國利表示。

服務(wù)賦能：督幫一體解梗阻，倒逼真抓實干

“掉道即事故，裝封車不規(guī)范，必須一查到底?！痹谀宪壣宪噲觯F(xiàn)場督察隊員張金湖發(fā)現(xiàn)大件運輸車輛未按標準固定，立即叫停作業(yè)，對責任區(qū)隊責任分析并全礦通報。這種“零容忍”態(tài)度貫穿督察全程。一季度，礦井開展作風紀律專項檢查4次，查處管理人員違規(guī)瀏覽手機、私自外出等問題，追責13人次。

“督察不是找茬，而是幫基層掃清障礙?！眲⑼娬f，柴里煤礦推行“服務(wù)中督察、督察中服務(wù)”理念，建立現(xiàn)場辦公制度。一季度，協(xié)調(diào)解決廢舊物資處置、提升運輸、設(shè)備到貨驗收、人員配置、智能裝備安裝、物料供應(yīng)、單軌吊安裝等堵點問題60余項；完成馨園公寓停車場、工廣充電樁等民生工程；推動“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量提升，職工滿意度達 98%?！艾F(xiàn)在每天下班都能泡個熱水澡，解除天的疲憊。”綜采一區(qū)職工涂永奇感慨道。

從“單打獨斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，從“被動整改”到“主動閉環(huán)”，柴里煤礦以“大監(jiān)督”機制激活全礦執(zhí)行力，跑出落實加速度，交出了一份督察賦能礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的亮眼答卷。

“督察是礦井發(fā)展的‘校準儀’”。礦長蘇林表示，“下一步，我們將深化‘四個全面從嚴’，既‘督’出執(zhí)行力，更‘察’出凝聚力，讓每項決策落地生根?！?/p>