七五煤業(yè)公司

讓技能人才 成為“香餑餑”

卜凡芹

近年來，山東能源棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)公司堅(jiān)持把高技能人才作為支撐發(fā)展的第一資源，從拓寬成長路徑、錘煉過硬本領(lǐng)、打通發(fā)展通道入手，奮力打造技能人才培育新模式，賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。

探索成長路徑

走進(jìn)七五煤業(yè)公司，“師帶徒”的生動(dòng)場景隨處可見。“智·創(chuàng)園”內(nèi)，師傅們從容指導(dǎo)，年輕人求知若渴；生產(chǎn)一線，師傅們傾囊相授，徒弟們專注聆聽……這些畫面，正是該公司人才培養(yǎng)的鮮活縮影。

為打造高技能人才隊(duì)伍，七五煤業(yè)公司構(gòu)建起金字塔式傳幫帶制度體系。頂層設(shè)計(jì)上，該公司出臺“師帶徒”考核管理辦法，明確師徒結(jié)對標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)周期、考核目標(biāo)等核心內(nèi)容，全方位推動(dòng)職工綜合素質(zhì)提升。

“我們?yōu)椤畮煄健O(shè)立了嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營中心（考核）主任贠欽勇介紹，準(zhǔn)師傅需德才兼?zhèn)?、專業(yè)精湛，且在技能競賽中表現(xiàn)優(yōu)異，方可獲得帶教資格。

今年以來，七五煤業(yè)公司已有9個(gè)基層單位開展技能崗位“師帶徒”活動(dòng)，通過自選配對、指派結(jié)合、立拜師貼等形式，簽訂師徒協(xié)議56份，開展“師配徒1+1”崗位大練兵10余次，為人才成長注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

錘煉過硬本領(lǐng)

細(xì)致查驗(yàn)設(shè)備外觀、逐層排查運(yùn)行故障、聚精會(huì)神操控機(jī)械……從800米深的井下作業(yè)面到地面車間，從采掘迎頭到生產(chǎn)一線，職工們專注投入的身影隨處可見。

日前，該公司2025年度全員崗位技能大賽圓滿收官。32場競技比拼中，280名選手同臺競技，既較量技藝高低，又弘揚(yáng)工匠精神。

七五煤業(yè)公司通過構(gòu)建新型培養(yǎng)體系、創(chuàng)新競賽模式、完善激勵(lì)機(jī)制，助力技能人才脫穎而出。

該公司制定下發(fā)《2025年職工崗位技能比武活動(dòng)實(shí)施意見》，搭建“公司—區(qū)隊(duì)—班組—崗位”四級競賽體系，覆蓋煤礦生產(chǎn)全流程各崗位，為職工搭建起展示與挑戰(zhàn)自我的廣闊平臺。

該公司通過層層選拔與激烈比拼的形式，點(diǎn)燃了職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，發(fā)掘出一大批技藝精湛、敢于突破的優(yōu)秀人才，營造出學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)的濃厚氛圍。

打通發(fā)展通道

“評上高級技師，每月能拿700元技能津貼，帶徒弟的話還有補(bǔ)助……”該公司綜采一區(qū)主管技術(shù)員李洪陽算著“能級工資”落地后的實(shí)惠并感慨道，“工資和技能掛鉤，咱們技術(shù)工人的待遇更穩(wěn)當(dāng)了。”

該公司從薪酬改革入手，打破高技能人才與管理崗位的壁壘，讓技術(shù)人員有奔頭、添干勁。該公司為技能人才鋪設(shè)了崗位成長與職級晉升并行互通的雙通道：縱向依據(jù)《高技術(shù)技能人才及（勞模）大師工作室管理辦法》，技術(shù)工人可通過技能提升逐步晉升為初級工、中級工、高級工、技師、高級技師乃至技能大師；橫向則允許跨序列進(jìn)入管理崗位，近兩年提拔的19名工區(qū)正副職，全是基層優(yōu)秀班組長或高技能人才。

該公司兼顧物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，不僅出臺《“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇實(shí)施方案》，切實(shí)提高采掘一線高學(xué)歷、高技能人才收入水平；還將技能競賽與先進(jìn)表彰、勞模評選、“最美七五人”推選等深度融合，構(gòu)建起待遇與榮譽(yù)并重的激勵(lì)體系。

如今，七五煤業(yè)公司全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升技能人才綜合素質(zhì)，推動(dòng)優(yōu)秀技能人才不斷匯聚、批量涌現(xiàn)。