今年工作一上手，田陳煤礦以深入學(xué)習(xí)貫徹山東能源、棗礦集團(tuán)年初系列會(huì)議精神為動(dòng)力，錨定“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”主題主線(xiàn)，堅(jiān)持“嚴(yán)治細(xì)管、穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、精益控本、改革創(chuàng)新”主基調(diào)，在大局上謀劃、于關(guān)鍵處落子，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，全力沖刺首月“開(kāi)門(mén)紅”，確保新一年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭  下好安全生產(chǎn)“先手棋”

該礦將棗礦集團(tuán)“安全生產(chǎn)一號(hào)文”作為新一年安全生產(chǎn)工作的“指南針”，堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動(dòng)搖，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)管控提升年”活動(dòng)，全力推動(dòng)質(zhì)量固安、嚴(yán)管強(qiáng)安、層級(jí)保安“三大工程”創(chuàng)建，不斷深化各級(jí)安全責(zé)任履職，擰緊全員安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。

他們堅(jiān)持“質(zhì)量為基”的理念，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全力推動(dòng)“向內(nèi)在、向內(nèi)業(yè)、向標(biāo)準(zhǔn)、向智能、向地面”五個(gè)延伸思路精準(zhǔn)落地，筑牢安全基層基礎(chǔ)。抓實(shí)“六嚴(yán)”管理，突出抓好問(wèn)題短板“分析提升”、履職考核“曝光亮相”、事故分析“四不放過(guò)”、自主管理“獎(jiǎng)懲并舉”等制度落實(shí)，不斷收緊安全問(wèn)責(zé)標(biāo)尺，提升全員保安意識(shí)。

“細(xì)”字為基  走活經(jīng)營(yíng)管控“關(guān)鍵棋”

該礦牢牢把握“聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”要求，圍繞“成本、效益”兩大主題，深化研究型經(jīng)營(yíng)管理“11個(gè)延伸”，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效和管理效能。

他們以上級(jí)考核指標(biāo)作為年度運(yùn)營(yíng)管理基準(zhǔn)線(xiàn)，按照“全面統(tǒng)籌、有保有壓、擴(kuò)大收入、嚴(yán)控成本”原則，測(cè)細(xì)測(cè)實(shí)全面預(yù)算管控目標(biāo)，堅(jiān)持指標(biāo)清楚、責(zé)任清楚、標(biāo)準(zhǔn)清楚，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，壓實(shí)“礦、專(zhuān)業(yè)、基層區(qū)隊(duì)”三層級(jí)預(yù)算管理主體責(zé)任，確保“一個(gè)指標(biāo)不遺漏 一個(gè)責(zé)任不落空”。

他們堅(jiān)持“管理成效+經(jīng)營(yíng)成果”并重，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)和業(yè)務(wù)研究大講堂的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效能，運(yùn)用好“預(yù)算+預(yù)測(cè)”“月度盈虧”方式方法，動(dòng)態(tài)分析、及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略和具體措施，確保各項(xiàng)成本控制在預(yù)算以?xún)?nèi)。

“實(shí)”字托底  妙使科技創(chuàng)新“制勝棋”

該礦圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型突破的難點(diǎn)痛點(diǎn)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，優(yōu)化工藝、技術(shù)、勞動(dòng)、管理等要素配置，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

他們堅(jiān)持“難題變課題、課題解難題”，持續(xù)健全完善礦井創(chuàng)新管理工作體系，加快制定創(chuàng)新管理激勵(lì)考核辦法，推行“揭榜掛帥”“賽馬”“軍令狀”等管理模式，實(shí)施項(xiàng)目全流程跟蹤、全過(guò)程考核，確?！盀?zāi)害治理、資源整合、系統(tǒng)優(yōu)化、產(chǎn)能核增”等重要課題取得攻關(guān)突破。

他們聚焦智能化礦井建設(shè)，堅(jiān)持“少人則安、高效可靠、實(shí)用實(shí)效”，加大工藝革新、設(shè)備升級(jí)投入力度，瞄準(zhǔn)掘進(jìn)工效提升，持續(xù)健全完善“掘錨一體機(jī)+自移機(jī)尾+干式除塵風(fēng)機(jī)+軌道梁安裝車(chē)”標(biāo)準(zhǔn)快掘作業(yè)線(xiàn)模式，持續(xù)推廣應(yīng)用“長(zhǎng)壓短抽”通風(fēng)除塵技術(shù)，構(gòu)建立體式、全方位的綜掘除塵系統(tǒng)體系。

“干”字為要  落子作風(fēng)建設(shè)“長(zhǎng)遠(yuǎn)棋”

事業(yè)是干出來(lái)，不是喊出來(lái)的。該礦聚焦“11366”系統(tǒng)舉措，牢固樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)效、重實(shí)績(jī)”的鮮明導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”工作作風(fēng)，健全完善“嚴(yán)執(zhí)行、抓落實(shí)、提質(zhì)效”的工作機(jī)制和責(zé)任體系，細(xì)化保障措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“說(shuō)了算、定了干”，打出提前量、一切往前趕。

他們明確“嚴(yán)格考核”的剛性原則，從嚴(yán)抓好閉環(huán)管理和動(dòng)態(tài)督察，既督任務(wù)、督進(jìn)度，更督責(zé)任、督成效、督作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、督察到位、考核到位，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，持續(xù)加大干部作風(fēng)紀(jì)律的監(jiān)督考核，激發(fā)廣大干群干事創(chuàng)業(yè)活力和動(dòng)力。