“棗礦集團(tuán)安全生產(chǎn)一號(hào)文指出，今年安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)是，夯實(shí)‘三基’建設(shè)，深化‘三項(xiàng)工程’，推進(jìn)‘兩優(yōu)三減’……著力提升安全生產(chǎn)管控效能?！苯螘r(shí)間，在付村煤業(yè)公司基層單位的班前會(huì)上，解讀、學(xué)習(xí)山東能源、棗礦集團(tuán)安全一號(hào)文，成為每次會(huì)議的必學(xué)內(nèi)容。
新年工作一上手
付村煤業(yè)公司
持之以恒把安全放在首要位置
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)系列會(huì)議精神
緊緊圍繞“安全生產(chǎn)管控提升年”主線
強(qiáng)化全面從嚴(yán)管理
扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在年初便打出了一套漂亮的安全生產(chǎn)“組合拳”
為營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，該公司積極開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”活動(dòng)，通過一系列的安全形勢(shì)任務(wù)教育、安全政策法規(guī)教育、安全典型案例警示教育等，讓安全生產(chǎn)意識(shí)深深扎根于每一位職工心中。
“我們通過編制‘明白紙’‘一張圖’，并采取微信推送、檢查督導(dǎo)、現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，確保各項(xiàng)會(huì)議精神、文件精神入腦入心。”該公司安全監(jiān)察部黨支部書記劉運(yùn)建說。
他們強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，精心細(xì)化責(zé)任清單與考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系，同時(shí)加大層級(jí)協(xié)同與互聯(lián)互通力度，推動(dòng)決策的高效統(tǒng)籌與處置的規(guī)范有序。
“我們通過進(jìn)一步完善各層級(jí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面梳理各崗位工作業(yè)務(wù)流程，切實(shí)用制度管人、用流程管事?！痹摴景踩偙O(jiān)卓俊勇說，他們嚴(yán)格實(shí)施跟蹤督辦，確保每一項(xiàng)制度措施、每一條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都能精準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。
他們持續(xù)加大安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理力度，完善“紅黃牌”判定標(biāo)準(zhǔn)，充分利用“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自主管理系統(tǒng)”，采用“線上＋線下”雙監(jiān)督模式，動(dòng)態(tài)組織開展自查自糾與專項(xiàng)整治行動(dòng)，著力將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
他們把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)性工作來抓，推行工程質(zhì)量“旬檢月驗(yàn)”制度，對(duì)每旬對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，處罰的30%落實(shí)到工區(qū)“三大員”，以經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，做到初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底，奮力推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
