新年伊始，新安煤業(yè)公司緊緊圍繞山東能源、棗礦集團兩級工作部署，以強落實嚴督察為有力抓手，全力做好精、儉、提、融、?！拔迤恼隆保ズ枚?、活力、潛力、動力、合力“五力攻堅”，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”奮斗姿態(tài)，全面推動各項重點工作高質(zhì)高效落實，奮力沖刺首月、首季“開門好”。

該公司明確“以督察促落實、以督察促實干”工作目標，按照“夯實基礎(chǔ)、理順思路、規(guī)范運行、聚焦結(jié)果”原則，明確“誰督察、督什么、怎么督、往哪督”責(zé)任，著力構(gòu)建問責(zé)與激勵相輔相成的工作格局。

該公司優(yōu)化督察工作頂層設(shè)計，修訂《關(guān)于進一步加強督察工作的實施意見》，搭建起督察工作的“四梁八柱”，明確了重點工作、晨會工作、全方位督察三個核心制度，為督察工作提供了堅實的制度保障。

“規(guī)范督察工作重點、流程等內(nèi)容，搭建起了督察考核制度體系，為決策部署落實提供堅實制度保障?！痹摴菊じ笨値煆垈フf，他們對各項任務(wù)目標進行清單化分解，跟蹤督察并將督辦情況納入考核，有力推動了工作落地。

該公司結(jié)合工作實際，設(shè)立了八個職能督察組，形成“大格局”督察模式，有效解決了多部門各自為戰(zhàn)、多頭監(jiān)督等問題，減輕了基層負擔(dān)?！斑@種模式讓督察工作更加全面、深入，避免了重復(fù)勞動，提高了工作效率?！痹摴靖苯?jīng)理秦方進說。

督察方式的規(guī)范是工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司圍繞中心工作，創(chuàng)新打造重點工作可視化管理看板，通過“掛圖督察”對任務(wù)進行全流程管理，以“紅黃藍”三色直觀展示任務(wù)進度，對落實不力者進行考核，形成了高效的督辦模式。

“‘可視化’管理看板就像作戰(zhàn)地圖，讓我們對工作進度一目了然，也能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決?！痹摴径讲燹k主任王繼勝說。圍繞決策落實，督察辦嚴格按照“五定”要求跟蹤督察，對復(fù)雜事項聯(lián)合多部門協(xié)同推進，確保件件有回音。

在晨會工作督察中，該公司通過“下沉式”督察確保各項安排落實到位。同時，圍繞“三化”管理、履職效能、專班質(zhì)效等方面開展督察工作，為提升工作質(zhì)量和管理水平發(fā)揮了重要作用。

“全方位督察機制讓督察工作無死角，確保每一項工作都能得到有效監(jiān)督?！痹摴径讲燹k副主任董亞飛說，他們積極強化閉環(huán)管控，建立“365+”全方位督察機制和“督察+協(xié)調(diào)+服務(wù)”機制，在督察過程中注重為基層解決實際困難。