棗礦集團三河口礦業(yè)公司緊密圍繞“安全生產(chǎn)管控提升年”活動主線，立足新起點，強化責任、完善制度、規(guī)范流程，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，下好安全開局“先手棋”。

他們深化安全責任落實，著力提升安全履職管控能力。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，修訂完善安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。加大對安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度，全面落實各級管理人員“生產(chǎn)組織、系統(tǒng)運行、風險防控、現(xiàn)場管控”的主體責任。深化網(wǎng)格化安全管理和解剖式檢查，嚴格落實安全生產(chǎn)部室管理人員跟循環(huán)和地面全覆蓋檢查制度。堅持以安全質(zhì)量包保、“網(wǎng)格化”巡查、“紅黃牌”管理和“三項指標”考核為抓手，以制度管人、流程管事，從嚴管理。

（開展安全質(zhì)量標準化檢查）

他們完善風險隱患防控機制，強化“人、機、環(huán)、管”全要素動態(tài)辨識和定期辨識相結(jié)合，分級分類建立健全風險清單，做到風險超前研判、動態(tài)管控，制定落實針對性、可靠性管控措施，提升安全風險評估成效。扎實開展“災害治理”專項行動，強化27項隱蔽致災因素普查治理，聚焦管理重點，強化辨識排查、預警分析、措施落實，實施“一頭一策、一面一策”精準治理，做到過程嚴控、效果達標、考核到位，確保把風險化解在隱患前、把隱患消除在事故前。

他們強化專業(yè)領(lǐng)域治理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。加強頂板安全、“一通三防”、機電運輸、地面消防安全，持續(xù)開展全覆蓋隱患排查治理，實施崗位自查、班組排查、區(qū)隊巡查、專業(yè)檢查、安監(jiān)督查，細化檢查項目，劃定檢查線路，排定檢查時段，錨定重點任務、重點崗位，抓牢關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程，盯緊薄弱地點、薄弱時間、薄弱人物，做到現(xiàn)場隱患治理閉環(huán)管控，全程追溯，扎緊安全生產(chǎn)“鐵柵欄”。

（開展重點崗位督察檢查）

“在決戰(zhàn)全年安全生產(chǎn)特殊時期，要持續(xù)增強安全生產(chǎn)的責任感、使命感，切實做到制度管理再緊一扣、風險管控再加一碼、現(xiàn)場落實再嚴一格，以實際行動邁好新年第一步?！比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理車本方說。

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