“隔離布無膠縫合術(shù)”有效降低了滲漏漿的系數(shù)，每月節(jié)省材料費(fèi)用4萬余元。

立足鍋爐保溫原理，通過控制鍋爐燃燒狀態(tài)、出水溫度、熱損失、余熱再利用，供暖季節(jié)省燃?xì)赓M(fèi)用72萬余元。

……

“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動開展以來，棗礦集團(tuán)岱莊煤業(yè)深挖內(nèi)部市場潛力，堅持在控成本上嚴(yán)舉措、在增效益上挖內(nèi)潛，以“金點(diǎn)子”合理化意見征集為抓手，激勵全員融入礦井中心工作積極建言獻(xiàn)策，用一個個卓有見地的“金點(diǎn)子”有力解鎖礦井挖潛增效新路子。

（小改小革）

“采掘巷道迎頭設(shè)置小件物料收納箱，根據(jù)收納物品對收納人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵?！边@個由生產(chǎn)技術(shù)部提出設(shè)立的回收箱，專門收集損壞的開關(guān)觸點(diǎn)、螺栓等小零件，經(jīng)維修組合后重新上崗，既滿足了生產(chǎn)所需，也讓參與的職工得到了實(shí)惠。“咱們工人最清楚哪里能‘?dāng)D水分’，以前覺得這些小事不值一提，現(xiàn)在只要參與回收復(fù)用就有獎勵，大家的干勁都上來了！”該公司綜采工區(qū)職工尚雪源看著日清日結(jié)上兌現(xiàn)的獎勵積分高興地說。

（閑置物資流轉(zhuǎn)平臺）

如今，“金點(diǎn)子”建議、“微創(chuàng)新”課題在岱莊煤業(yè)成為廣大職工踴躍參與礦井降本增效工作的新風(fēng)尚。運(yùn)搬工區(qū)提議的閑置物資流轉(zhuǎn)平臺，有效提高了資源利用率；綜采工區(qū)自制的閥串取出器，每月節(jié)約工時價值為3024元；充填工區(qū)提議的“錯峰用電破碎”，每月可節(jié)約電費(fèi)2萬余元……

為扎實(shí)推進(jìn)“金點(diǎn)子”合理化建議征集工作常態(tài)化開展，該公司優(yōu)化完善《“金點(diǎn)子”合理化建議管理辦法》，建立“協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)管、考核”機(jī)制，由“金點(diǎn)子”合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織有關(guān)部門深入應(yīng)用現(xiàn)場，動態(tài)掌握應(yīng)用情況，積極搭建成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的服務(wù)、交流和共享平臺，確保成果在現(xiàn)場得到充分應(yīng)用，提高轉(zhuǎn)化效果。

“你的靈光一現(xiàn)，可能就是效益百萬”，從一顆螺栓的循環(huán)利用到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化升級，岱莊煤業(yè)用“金點(diǎn)子”這把鑰匙，催生出提質(zhì)增效的“乘法效應(yīng)”，打開了全員創(chuàng)效的活力之源。一季度，共征集各類合理化建議200余條，參與職工300余人次，10條優(yōu)質(zhì)“金點(diǎn)子”已落地實(shí)施。

“每一個‘金點(diǎn)子’都是體現(xiàn)了職工與企業(yè)命運(yùn)與共的主人翁意識，我們將通過積極有效的激勵措施，讓更多的‘金點(diǎn)子’成為解鎖增效密碼的‘金鑰匙’，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙向共贏。”該公司黨委書記、經(jīng)理高松芝說。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）