今年以來，棗礦集團(tuán)田陳煤礦深入貫徹落實(shí)山東能源降本增效“八項(xiàng)硬措施”，扎實(shí)開展“降本降耗、增收增效”活動(dòng)，以刀刃向內(nèi)的勇氣扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，通過轉(zhuǎn)變思維模式、強(qiáng)化過程管控、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，構(gòu)建起全員參與的全鏈條成本管控體系，推動(dòng)礦井發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化，該礦將思想引導(dǎo)作為破題關(guān)鍵，通過班前會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式開展形勢(shì)任務(wù)教育，幫助職工深刻理解生產(chǎn)成本與企業(yè)效益、個(gè)人收入的辯證關(guān)系。各級(jí)管理人員帶頭樹立過緊日子思想，引導(dǎo)職工從節(jié)約一張紙、一滴油做起，將“省下的就是賺到的”理念融入日常作業(yè)?！耙训V井當(dāng)成自己的家來經(jīng)營(yíng)，讓勤儉持家成為本能反應(yīng)。這種全員參與的節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)，使回收邊角料、修復(fù)舊配件成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新常態(tài)。”設(shè)備制修廠黨支部書記杜清國(guó)說。

在物資管理方面，該礦建立起“全生命周期”管控機(jī)制。通過設(shè)立“淘寶箱”回收站、配備“節(jié)約包”工具袋等具體措施，將材料消耗與班組績(jī)效考核掛鉤。嚴(yán)格實(shí)行物資領(lǐng)用三級(jí)審核制度，推行“誰發(fā)放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字”的閉環(huán)管理模式，確保每件物料流向清晰可溯。每月召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)既曬成績(jī)單也揭短板，通過節(jié)獎(jiǎng)超罰的考核機(jī)制，倒逼各環(huán)節(jié)精打細(xì)算。這種剛?cè)岵?jì)的管理方式，既保持了制度剛性又激發(fā)了職工主動(dòng)性。

技術(shù)創(chuàng)新成為降本增效的重要突破口。職工自主研發(fā)的皮帶滾壓切條機(jī)將工效提升十余倍，廢舊皮帶變身為電纜吊掛件；報(bào)廢鋼帶經(jīng)改造成為接地極板，廢舊軌道轉(zhuǎn)化為托管梁，3毫米板材加工成井下專用水槽。維修團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新“先診斷后拆解”工作法，建立零部件損傷評(píng)估機(jī)制，最大限度降低維修損耗。這些源于生產(chǎn)實(shí)踐的“五小”創(chuàng)新，既解決了現(xiàn)場(chǎng)難題，又培育了全員創(chuàng)新文化。

在管理機(jī)制與創(chuàng)新實(shí)踐的雙輪驅(qū)動(dòng)下，田陳煤礦形成了獨(dú)具特色的成本管控模式。從思想意識(shí)到制度設(shè)計(jì)，從物資管理到技術(shù)革新，每個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著精益管理的理念。這種系統(tǒng)化、常態(tài)化的降本增效實(shí)踐，不僅帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且培育出“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的企業(yè)文化，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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