柴里煤礦始終將安全生產標準化建設作為“一把手”工程，以“標準化、模塊化、精細化”管理為總抓手，大力開展 “旬檢月驗”“雙全雙隨機”“查暗除盲”“評優(yōu)找差”等載體活動，克服現(xiàn)場條件困難，全面提升礦井安全生產標準化建設水平。
從源頭管控
節(jié)點“環(huán)環(huán)相扣”
“強化安全生產標準化，要從基礎性工作抓起，嚴謹有序地完成每一步、把控每一道程序。”在該礦綜掘二區(qū)工作面，區(qū)長任紅革對每個崗位、每個工種的安全生產責任進行嚴格把關，推動現(xiàn)場標準化工作提檔升級。
該礦堅持安全環(huán)境“四級準入評定”制度，堅定不移地強化源頭質量管控。在掘進工作面開門前、貫通前，采煤工作面安裝前、開采前、撤除前，嚴格執(zhí)行安全環(huán)境準入評定，達不到準入標準一律不準施工。
他們堅持“開工即精品”原則，突出“源頭建設、掘進先行”，健全“一面雙全”管理，從工作面設計入手，將安全生產標準化建設貫穿到安全生產的全過程，確?！耙淮巫龊?、一次做對、一步到位”。
“從采掘生產的源頭上做起，干一項成一項，干一米成一米，嚴格過程管控，加大監(jiān)管措施，讓標準化施工成為全員習慣，推動安全生產標準化建設從‘過得去’向‘過得硬’轉變。”該礦副礦長劉國利說。
抓過程監(jiān)管
工程“動態(tài)達標”
近段時間，該礦綜掘一區(qū)質量驗收員徐震異常忙碌，他依照安全生產標準化標準，對工作面“模塊化”管理情況進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的電纜鉤間距不統(tǒng)一、電纜吊掛不標準等問題，立即督促整改。
“我們嚴格堅持工程質量‘旬檢月驗’制度，將采掘頭面、修復地點、零星工程全部納入驗收范圍，并通過召開‘專業(yè)申報+雙隨機’現(xiàn)場推進會的方式，倒逼專業(yè)和區(qū)隊時刻保持動態(tài)達標?！痹摰V安全監(jiān)察部馬運國說。
該礦常態(tài)化開展“查暗除盲”活動，每月選定整治重點，通過拍攝井下“犄角旮旯”的暗點、盲區(qū)，對表面光鮮之后的隱蔽問題進行“打假”，精準考核分析追責到具體責任人，實現(xiàn)了標準化建設“無死角”。
“安全生產標準化不是‘擺花架子’，我們嚴格按照質量標準考核驗收，不間斷開展‘查暗除盲’，月月都有‘3·15’，不僅提升了現(xiàn)場施工質量和工作效率，而且消除了潛在安全風險?！痹摰V安全副總工程師曹士喜說。
按模塊創(chuàng)建
效果“事半功倍”
“管理責任人是楊海東，使用地點是油脂庫……”在該礦井下油脂硐室的滅火沙箱上，懸掛著醒目的管理牌，將責任人、責任單位等信息標得清清楚楚。該礦強化“區(qū)域化”和“定置管理”，對所有設備、物料、設施及區(qū)域，都懸掛標識牌，做到責任到人。
“從施工現(xiàn)場巷道支護、安全設施、管線吊掛、材料碼放、牌板管理等入手，嚴格執(zhí)行‘模塊化’標準，巷道一米一米推進，不斷強化內在質量，讓每一個作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標?！痹?93采區(qū)掘進工作面，該礦生產技術部副部長范創(chuàng)介紹。
綜采一區(qū)探巷精品工程增發(fā)效益工資3000元，綜采三區(qū)運輸巷溜子機頭精品工程增發(fā)效益工資3000元……柴里煤礦對精品工程進行驗收獎勵。
該礦深化“精細化”管理模式，每月制訂精品工程建設規(guī)劃，嚴格執(zhí)行采掘“雙十條線”、機運通防“雙六條線”管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工環(huán)境，月底嚴格驗收，保證工程質量內在外在、靜態(tài)動態(tài)“雙達標”。
