春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來，棗礦集團(tuán)田陳煤礦堅(jiān)持把“抓執(zhí)行、抓閉合、抓落實(shí)”作為“強(qiáng)管理、提質(zhì)效、促發(fā)展”的重要手段，不斷強(qiáng)化督察管理體系建設(shè)，立足“全層級、全方位、全流程”的職能定位，壓實(shí)“責(zé)任、管理、考核”三個(gè)鏈條，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展。

他們堅(jiān)持以全過程管控為抓手，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新督導(dǎo)機(jī)制，通過構(gòu)建“精準(zhǔn)督導(dǎo)、精準(zhǔn)考評、精準(zhǔn)追責(zé)”工作體系，將年度目標(biāo)任務(wù)分解為可量化、可追溯的動(dòng)態(tài)清單，建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季評估”的閉環(huán)管理機(jī)制，采取量化積分排名與雙向激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，運(yùn)用“亮?xí)癖却佟惫ぷ鞣▽ぷ鬟M(jìn)度進(jìn)行可視化追蹤，既注重正向激勵(lì)又強(qiáng)化反向倒逼，有效破解了執(zhí)行過程中的中梗阻問題。

突破傳統(tǒng)“事前事中事后”三段式管理模式，創(chuàng)造性實(shí)施“全要素穿透式”督導(dǎo)模式，通過搭建智能管控平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析，運(yùn)用“線上云監(jiān)督+線下實(shí)督導(dǎo)”雙軌并行機(jī)制，將問題發(fā)現(xiàn)在萌芽、解決在初始。創(chuàng)新開展“利劍行動(dòng)”“回頭看”等專項(xiàng)督導(dǎo)，建立“定量+定性+定位”三維評價(jià)體系，形成典型問題溯源整改與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣的雙向驅(qū)動(dòng)機(jī)制。這種從“文來文往”到“問題導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，使督導(dǎo)工作真正成為推動(dòng)落實(shí)的“加速器”。

為提升督導(dǎo)實(shí)效，該礦特別注重制度建設(shè)的規(guī)范性與創(chuàng)新性有機(jī)統(tǒng)一。通過完善限時(shí)辦結(jié)、動(dòng)態(tài)考核等配套制度，建立主客觀原因雙重分析機(jī)制，既強(qiáng)調(diào)剛性約束又注重柔性引導(dǎo)。在具體實(shí)踐中，既運(yùn)用“三色預(yù)警”“清單管理”等硬措施壓實(shí)責(zé)任，又通過“典型引路”“經(jīng)驗(yàn)共享”等軟方法激發(fā)動(dòng)力，形成了“督導(dǎo)—整改—提升”的良性循環(huán)。這種剛?cè)岵?jì)的管理智慧，讓各單位在比學(xué)趕超中實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)效的螺旋式上升。

通過構(gòu)建覆蓋全員、全流程、全要素的督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，該礦干部職工的責(zé)任意識與執(zhí)行能力得到顯著提升。各級管理人員主動(dòng)對接需求、下沉服務(wù)的多了，基層單位聚焦問題、創(chuàng)新突破的多了，整體工作呈現(xiàn)出謀劃有方、推進(jìn)有序、落實(shí)有力的新局面。這種以督導(dǎo)促落實(shí)、以落實(shí)促發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

從春天出發(fā)，向未來進(jìn)發(fā)。田陳煤礦用首季各項(xiàng)工作成效印證了“實(shí)干者進(jìn)”的硬道理，下步，他們將錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”要求，用好督察這把“利劍”，以奮進(jìn)之姿大戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過半”。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）