“本次對各單位材料費(fèi)、修理費(fèi)等成本費(fèi)用管控情況進(jìn)行專項(xiàng)督察，共查出6條問題，扣減相關(guān)單位次月材料費(fèi)用14731.94元。”

近日，棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)調(diào)度會上通報了降本增效工作開展情況，數(shù)據(jù)背后，是該公司強(qiáng)化督察效能、狠抓工作落實(shí)的決心和實(shí)實(shí)在在的行動。

（通報工作落實(shí)情況）

面對一個個硬任務(wù)、一系列“硬指標(biāo)”，高莊煤業(yè)堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，緊盯管理人員履職、任務(wù)目標(biāo)落實(shí)、工作成效問責(zé)，打出硬核督察“組合拳”。運(yùn)用事前、事中、事后督察“三段管控”，構(gòu)建“指導(dǎo)+服務(wù)+監(jiān)督+考核”全鏈條閉環(huán)管理體系，以釘釘子精神抓部署、促整改、補(bǔ)短板，推動各項(xiàng)工作扎實(shí)落地見效。

如何讓“硬指標(biāo)”真正落實(shí)到每個人，是提升落實(shí)力、執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。該公司堅(jiān)持“精準(zhǔn)督察、精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)問責(zé)”導(dǎo)向，實(shí)施清單式管理，對重點(diǎn)工作進(jìn)行再細(xì)化、再分解，明確時間表、路線圖、任務(wù)書，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)銷號制度，確保事事有回音、件件有落實(shí)、過程有督導(dǎo)、結(jié)果有考核。

（細(xì)化分解重點(diǎn)工作）

重點(diǎn)工作定在哪里，督察督辦就跟到哪里。他們將原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷售、高鹽水處理膜系統(tǒng)改造等“十大攻堅(jiān)突破項(xiàng)目”細(xì)化分解為146項(xiàng)階段目標(biāo)，明確推進(jìn)事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時限，全流程、全方位跟蹤督察督辦。成立了安全生產(chǎn)組、重點(diǎn)工作組、業(yè)務(wù)運(yùn)營組3個督察小組，開展專項(xiàng)督察，對落實(shí)不力、超過時限未完成的，一律進(jìn)行通報問責(zé)。目前，“十大攻堅(jiān)突破項(xiàng)目”中各時間節(jié)點(diǎn)的工作已全部按期完成，辦結(jié)率達(dá)到100%。

“督察的目的不是找茬，也不是添麻煩，而是通過督察撬動職工的內(nèi)生動力，把督察力轉(zhuǎn)化為落實(shí)力和生產(chǎn)力?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營中心主任劉鳳華說。

（井下聯(lián)合督察）

打開該公司可視化督察系統(tǒng)，“圖、文、數(shù)、表”多維數(shù)據(jù)映入眼簾，各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況一目了然。督察專員漸磊正對照“紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制，對高鹽水治理改造項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)?！巴ㄟ^數(shù)字化平臺，重點(diǎn)項(xiàng)目的任務(wù)分解、目標(biāo)制定、進(jìn)度審核、評價報告、通報反饋全流程都可實(shí)現(xiàn)‘云上辦’?！睗u磊邊操作系統(tǒng)邊介紹。

線下他們構(gòu)建專項(xiàng)督察、跟蹤督察、聯(lián)合督察、暗訪督察、突擊督察、調(diào)研督察等多維度督察模式，采取“四不兩直”突查，“問診式”“點(diǎn)穴式”專題督導(dǎo)等方式，督到“關(guān)鍵點(diǎn)”、察在“要害處”，實(shí)施日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復(fù)盤、年度全面總結(jié)評價，確保各項(xiàng)工作落實(shí)執(zhí)行無偏差。

（到現(xiàn)場督察）

今年以來，共形成各類督察通報62份，累計追責(zé)管理人員32人次，扣減績效工資4796.39元……一份份督察清單成為績效清單，“馬上辦、快閉合、重質(zhì)效”成為常態(tài)，為全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)勁動能。

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