“我們實施避峰填谷用電策略，一季度節(jié)省電費支出40余萬元?！睏椀V集團三河口礦業(yè)公司機電副總工程師姜廣臣說。

該公司嚴格成本管控，向“一度電”要降本。根據(jù)“峰平谷”時段科學(xué)調(diào)整檢修及生產(chǎn)，提高采掘機電設(shè)備連續(xù)化運轉(zhuǎn)效率，降低啟停頻率。主排水系統(tǒng)創(chuàng)新采用“水位智能聯(lián)調(diào)＋峰前預(yù)排”模式，在電價峰期前將水位壓至警戒線以下，大幅減少電費支出。

(對提升設(shè)備檢修）

他們堅定不移深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗。從生產(chǎn)源頭、物資管理、修舊利廢等方面綜合發(fā)力，嚴格落實修舊利廢考核獎罰，健全回收、修復(fù)、復(fù)用、報廢等各類臺賬記錄和網(wǎng)絡(luò)平臺，實施清單化分解、定量化考核，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的新格局。

“我們及時對上井的EBZ318綜掘機右星輪進行拆解、打磨除銹，更換浮動密封，注油實驗，當天維修完按時下井，節(jié)約維修費用8萬元。”設(shè)備制修廠技術(shù)員李明福高興的說。

他們樹牢“省一分就賺一分、修一件就添一件”的理念，深挖舊物改造、修舊利廢價值鏈，把廢舊設(shè)備拆解、化整為零、優(yōu)化組合，用小零件組裝大配件復(fù)用率達到97%以上，降低了生產(chǎn)成本，提高了效益。除此之外，他們還加大移動變電站、電機、減速箱等設(shè)備、配件維修力度，一季度節(jié)約成本60余萬元。

（設(shè)備制修廠職工維修電機）

“我們將持續(xù)精打細算，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實施‘低成本’戰(zhàn)略，做到物盡其用，促進降本增效最大化?！比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理車本方說。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）