保煤質(zhì)就是保市場，抓煤質(zhì)就是抓效益。面對煤炭市場波動的復雜形勢，棗礦集團濱湖煤礦以實際行動踐行“五轉(zhuǎn)五增五提升”要求，通過強化源頭煤質(zhì)管理、構建全過程管控體系、加強銷售跟蹤落實等舉措，做足煤質(zhì)管理“大文章”，提高煤質(zhì)“含金量”，確保經(jīng)濟效益最大化。

該礦全面貫徹落實能源集團改革創(chuàng)新暨度危求進高質(zhì)量發(fā)展大會精神，統(tǒng)一思想認識，緊盯市場變化，主動擔當作為。牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益，提煤質(zhì)就是增收入”思想，他們針對井上下影響煤質(zhì)的不利因素，明確各環(huán)節(jié)、各層級在煤質(zhì)管理中的具體任務和職責，提前謀劃、精準施策，落實應對措施，確保實現(xiàn)全過程、全方位的煤質(zhì)管控。

“我們對煤質(zhì)管理，實行日統(tǒng)計、周通報、月考核工作機制，按照規(guī)定對相關單位進行獎懲，形成全員煤質(zhì)管控大格局，有效提高煤質(zhì)管理能力?！痹摰V經(jīng)營副總師孫剛說。

該礦調(diào)度室結合316采區(qū)，組織集約化生產(chǎn)。深化“一區(qū)雙翼”模式，優(yōu)化31606主采面與31601輔采面配采方案，動態(tài)合理調(diào)控配采配提配洗，穩(wěn)住了源頭生產(chǎn)。同時，加強煤質(zhì)生產(chǎn)源頭管控，嚴格執(zhí)行煤厚就是采高。工作面適時調(diào)整采煤工藝，正常段采高控制在合理范圍內(nèi)，嚴格落實過斷層措施，掌控好層位、采高、過機高度等技術要素。嚴格生產(chǎn)銜接、運輸系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，加強皮帶運輸沿線噴霧、雜物的控制，杜絕水、雜物進入皮帶系統(tǒng)。

“我們優(yōu)化設計源頭，全力算好‘效益賬’，將31606工作面原設計2部皮帶機優(yōu)化為1部，速度由2.5m/s提至3.5m/s，形成了316采區(qū)4部膠帶機直達主井煤倉集約運輸模式?！痹摰V副礦長劉亞運說。

該礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術部、綜采工區(qū)、選煤廠、煤炭運銷辦公室等部門密切協(xié)作，對井下生產(chǎn)、地面煤倉儲存、洗選加工、裝車銷售等全流程進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查，對異常數(shù)據(jù)及時協(xié)同選煤廠調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，確保商品煤銷售批批合格。

“我們通過打造精益銷售模式，積極開拓市場，對接客戶需求。建立‘用戶需求前置響應’機制，有針對性地邀請重點用戶來礦考察參觀，全面了解礦井原煤生產(chǎn)洗選流程和管理措施，以深入交流推進精誠合作?！痹摰V煤炭運銷辦公室主任劉剛說。

他們主動前往周邊企業(yè)，了解用戶的生產(chǎn)經(jīng)營、用煤渠道、煤炭質(zhì)量要求和庫存現(xiàn)狀等情況，征求用戶在生產(chǎn)中的配用量以及對質(zhì)量影響情況的意見建議，全面掌握第一手信息資料，推動市場信息向經(jīng)營收益轉(zhuǎn)換。

從井下百米巷道到客戶終端市場，濱湖煤礦以全鏈條煤質(zhì)管控體系為支點，撬動了效益的“杠桿”，樹立了“濱湖煤”的良好品牌形象，贏得用戶信賴，實現(xiàn)了銷售突破和銷路拓新。

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