戰(zhàn)鼓催征五月至，揚帆奮楫啟新程。棗礦集團七五煤業(yè)以“大干二季度、沖刺‘半年紅’”為號角，錨定安全生產(chǎn)、降本增效、標準化建設等重點領域精準發(fā)力，以飽滿的干勁、昂揚的斗志乘勢而上，全面掀起二季度攻堅熱潮，為實現(xiàn)時間任務“雙過半”注入強勁動能。  

“安全是企業(yè)的底線、‘紅線’、高壓線，我們必須始終嚴管嚴控，構建長效機制，夯實責任全鏈條，為企業(yè)筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石?！痹摴窘?jīng)理章征峰就抓好二季度安全生產(chǎn)工作進行多次強調(diào)，要求各級管理人員牢記“兩個至上”，切實把安全生產(chǎn)責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，以高度的責任心護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司嚴抓安全履職考核，全面修訂了各級崗位安全生產(chǎn)責任制及履職考核辦法，構建完善了“人人有責、層層負責、各負其責”的責任體系和“明責知責、履職盡責、失職追責”的運行機制。通過安全目標量化考核、安全生產(chǎn)承諾、安全“雙承包”、安全約談等行之有效的工作舉措，進一步夯實了安全生產(chǎn)責任。

走進機電設備制修廠，黨支部書記陳德華向筆者自豪地展示他們近期修復的“戰(zhàn)果”：1臺皮帶變頻器、3臺饋電開關、10個供水管路過濾器、4個風泵……這組亮眼數(shù)據(jù)，正是他們交出的“滿分答卷”。

為切實推動修舊利廢與回收復用行動在各區(qū)隊、班組落地生根，該公司以內(nèi)部市場化改革為突破口，建立“物資回收—工分獎勵”價值轉化通道，對廢舊物資實施“階梯式”激勵，促使員工算好“經(jīng)濟賬”、念好“節(jié)約經(jīng)”。同時，他們還開啟“深度挖潛模式”，組織技術骨干化身“設備醫(yī)生”，拆解報廢設備組建“備件銀行”。如今，30余臺設備通過“備件銀行”重獲新生，實現(xiàn)了降本增效雙輪驅(qū)動。 

“巷道干凈整潔，管線電纜平直，管路吊掛有序，各工作面保護措施齊全有效。”在百米井下，這種開啟“美顏模式”的23_上06采煤工作面是該公司在“大干二季度、沖刺‘半年紅’”關鍵時期打造安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的一個縮影。

在安全生產(chǎn)標準化建設的征程中，該公司打出“組合拳”系統(tǒng)修訂《安全生產(chǎn)標準化實施細則》，創(chuàng)新構建“6+42”任務矩陣體系。將標準化工作精準拆解為采掘支護、通風防塵等6大核心模塊，細化出設備完好率達標、巷道成形控制等42項量化指標。通過建立科室考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工的“一對一”責任鏈條，實現(xiàn)管理閉環(huán)。

他們注重發(fā)揮“質(zhì)量哨兵”作用，建立基層單位、公司“雙層級”質(zhì)量驗收管理體系，堅持“一把尺子量到底”，現(xiàn)場驗收“上綱上線”，逐項進行考核打分定級，有力夯實了安全基礎，推動安全生產(chǎn)標準化從靜態(tài)達標向動態(tài)達標躍升。

咬定目標不放松，奮力沖刺“半年紅”。七五煤業(yè)正以更高標準、更嚴要求、更實舉措，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，以實干實績交出“雙過半”的優(yōu)異答卷。

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