一季度
回收物資697萬(wàn)元
復(fù)用物資757萬(wàn)元
節(jié)約電費(fèi)110余萬(wàn)元
……
這一組組亮眼的數(shù)據(jù)
是蔣莊煤礦在成本上精打細(xì)算
從“緊日子”里結(jié)出的“效益果”
今年以來(lái)，該礦樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，倡樹(shù)“點(diǎn)滴都是效益、人人崇尚節(jié)約”理念，緊盯成本管控，深挖增效潛力，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，多措并舉收緊“錢(qián)袋子”，多點(diǎn)發(fā)力打好“金算盤(pán)”，加大力度推進(jìn)降本增效措施落實(shí)落地。
今年工作一上手，該礦就對(duì)材料、電力、修理等主要可控成本費(fèi)用實(shí)行切塊分包、分線(xiàn)控制，按照“歸口管理、層層包保、逐級(jí)考核”的原則逐級(jí)細(xì)化分解，明確月度總量和單耗控制目標(biāo)，建立崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、礦五級(jí)全員指標(biāo)控制責(zé)任體系，構(gòu)建了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)配套下發(fā)《2025年全面預(yù)算考核管理辦法》等制度文件，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與責(zé)任落實(shí)雙管齊下。
與此同時(shí)，他們不斷加強(qiáng)成本考核，完善全流程考核管控機(jī)制，建立任務(wù)指標(biāo)清單、預(yù)警制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、材料計(jì)劃會(huì)，強(qiáng)化事中控制、過(guò)程分析，用考核倒逼措施落實(shí)，做到以月保季、以季保年。
當(dāng)前，在蔣莊煤礦，點(diǎn)滴增效、人人節(jié)約的意識(shí)體現(xiàn)在每個(gè)單位、角角落落。
走進(jìn)該礦機(jī)電設(shè)備制修廠掘修班，各種各樣的回收拆解物資映入眼簾。筆者看到，這些回收物資經(jīng)過(guò)工人師傅的“手術(shù)刀”，通過(guò)整形、焊接、拼湊、打磨、噴漆等工序后煥然一新、變廢為寶。
該廠主任工程師齊玉山告訴筆者：“每一顆螺栓、每一塊鐵板，只要還有利用價(jià)值，我們就要讓它們‘重新上崗’，再次投入到生產(chǎn)中去。截至4月底，我廠修舊利廢價(jià)值達(dá)84.8萬(wàn)元?！?/span>
該礦堅(jiān)持“省下來(lái)的就是賺來(lái)的”“能自主不外委”理念，在外委轉(zhuǎn)內(nèi)修上加大力度，截至4月底，通過(guò)外委轉(zhuǎn)內(nèi)修節(jié)約費(fèi)用317.4萬(wàn)元。
“我們將牢固樹(shù)立‘過(guò)緊日子’思想，深入開(kāi)展‘百千萬(wàn)’等系列降本增效活動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)物資管理、細(xì)化成本管控，堅(jiān)決打贏降本增效‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’?！痹摰V礦長(zhǎng)王成表示。
