今年以來，棗礦集團七五煤業(yè)公司在解決攻堅突破高質(zhì)量發(fā)展的“大事要事”同時，推動解決群眾的“關(guān)鍵小事”，持續(xù)提升職工的幸福感。

“包保制度”暢通民聲渠道

“職工班車能否進行升級及路線優(yōu)化？能不能在節(jié)假日增加溫馨生動的職工親子活動？”

 近日，七五煤業(yè)公司3支黨建包保服務(wù)小組征集了來自基層黨支部20余條合理化意見建議。

為加快推進民生工程落實，七五煤業(yè)以轉(zhuǎn)變干部作風為抓手，圍繞中心工作，深化黨群包保服務(wù)工作，要求各級管理人員撲下身子、真抓實干，將“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，用作風建設(shè)力度提升服務(wù)職工“溫度”。

他們打通了從支部到黨委的“民情速遞”渠道，成立黨群包保服務(wù)工作專項督導(dǎo)組，對職工反映的實際困難、焦點問題以及呼聲高、普惠面廣、可行性強的民生實事項目，制定任務(wù)分解書，實施清單量化評定，切實把實事做實、好事辦好。

“專項督辦”推動民意落實

“職工宿舍樓已完成安全用電檢查……”

“職工餐廳滿意度調(diào)查已回收問卷500余份，正在制定職工食堂售價管理辦法和管理方案……”

二季度以來，該公司督察辦先后就“兩堂一舍”建設(shè)、“地面環(huán)境衛(wèi)生綜合治理”等工作下發(fā)了《重點工作督辦通知單》10余份，全方位跟蹤民生工程的落實落地。

他們緊扣職工“衣食住行”需求，持續(xù)推進硬件提級、服務(wù)提檔。按照“保安全、惠民生、促發(fā)展”的工作思路，將重點工作的進展動態(tài)分解為項目進展單、閉合單、延期單、變更審批單、督辦通知單“五項清單”，對發(fā)現(xiàn)的問題按照類別以提示函、監(jiān)察建議書的方式，點對點反饋給公司分管領(lǐng)導(dǎo)和責任單位，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題-分析研判-提出建議-督促整改”的閉環(huán)監(jiān)督機制。

現(xiàn)在，職工澡堂徹底改變了往日潮濕悶熱的面貌，食堂時令特色美食層出不窮，讓職工在味蕾享受中感受家的溫暖……這些實實在在的民生舉措，不僅兜實了職工的幸福底線，更讓職工真切感受到“以礦為家、以企為榮”的歸屬感，凝聚起“一家人、一盤棋、一條心”的強大合力。

“綠色發(fā)展”凝聚干事合力

綠色發(fā)展是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色。在提升民生福祉的同時，七五煤業(yè)公司以“繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁”的奮斗姿態(tài)，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營邁向新臺階。

走進生產(chǎn)調(diào)度中心，管理人員與調(diào)度員正圍繞煤矸分裝、分運、分提措施優(yōu)化展開熱烈討論。

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，七五煤業(yè)公司以“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動為載體，通過工藝革新、智能裝備應(yīng)用、資源循環(huán)利用等舉措，實現(xiàn)環(huán)境保護與資源開發(fā)的高效協(xié)同。

截至目前，七五煤業(yè)優(yōu)化實施采煤機擴刷切眼工藝，效率提升57％；“煤泥嚴選”體系強化了副產(chǎn)品綜合回收利用，探索出一條煤泥無害化處理新路徑；“1231”材料全生命周期閉環(huán)管理降低材料費650余萬元……

該公司經(jīng)理章征峰表示：“七五煤業(yè)公司將持續(xù)聚焦群眾急難愁盼問題，從‘微’處著手、‘細’處發(fā)力，持續(xù)辦好民生實事，凝聚發(fā)展合力，共同打贏‘度危求進’攻堅戰(zhàn)！”

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）