今年以來，面對煤炭市場下滑的嚴峻形勢，棗礦集團安撤公司堅持以黨建賦能、管理增效、作風(fēng)塑形，將“求真務(wù)實、真抓實干”根本要求融入各項工作，保障了上半年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成，交出了一份穩(wěn)中有進、難中有成、持續(xù)向好的合格答卷。

（開展大討論活動）

信心比黃金更重要。面對嚴峻形勢，安撤公司深入開展“改革創(chuàng)新、度危求進”大討論活動，從真實事例、具體數(shù)據(jù)，用通俗易懂的語言向職工講解煤炭市場形勢變化對家庭幸福、個人收入、職業(yè)發(fā)展的影響，引導(dǎo)干部職工樹立危機意識，增強同心謀發(fā)展的主動性。

他們持續(xù)做深精準(zhǔn)服務(wù)，聚焦基層單位和職工群眾需求，有的放矢做好“四季送”活動。結(jié)合職工流動性強的實際，組織政工人員提前為職工搬運床鋪、辦理入礦各項手續(xù)，讓職工在溫暖中樹牢“企業(yè)發(fā)展我受益”的思想。

典型是最好的引領(lǐng)。他們創(chuàng)新打造移動式井下黨建陣地，每季度開展“求真務(wù)實、真抓實干”明星榜評比，形成井上櫥窗、井下崗點、線上推送“三級同步”的典型宣傳格局，營造“學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進”的濃厚氛圍。

（領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線）

作風(fēng)是保證任務(wù)落實的關(guān)鍵。安撤公司持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，要求各級“一把手”做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查，由“給我上”變“跟我上”，以實干賦能度危求進。

他們聚焦上半年各項工程，從頂層設(shè)計入手，以“一面一設(shè)計、一面一措施”為原則，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、勞動組織優(yōu)化、施工工藝等，通過現(xiàn)場實勘、座談交流、研圖分析制定最優(yōu)方案。

實行掛圖作戰(zhàn)，結(jié)合工程進度，動態(tài)優(yōu)化勞動組織，隨時“調(diào)兵遣將”，確保不窩工、精用工。在此基礎(chǔ)上，班子成員、專業(yè)部室、政工部門全部下沉到一線、服務(wù)到一線，加大對基層幫扶指導(dǎo)力度，確保在人員少、分散廣的情況下實現(xiàn)各項工程正規(guī)循環(huán)。

信心足、作風(fēng)實則干勁強，但要實現(xiàn)質(zhì)效高，還需要科學(xué)的管理機制。安撤公司大力推行制度化、規(guī)范化、節(jié)點化、考核化“四化管理”體系建設(shè)，實行“全程動態(tài)管控”，定期調(diào)度通報，并采取節(jié)點銷號、掛牌督辦等辦法，根據(jù)完成率分析存在的問題，通過“協(xié)調(diào)幫辦”，確保各項工作精準(zhǔn)化推進、高質(zhì)效完成。

他們還設(shè)定明確的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過月度考核、過程提醒，激勵先進、鞭策后進，確保工作責(zé)任落實到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，工作壓力傳導(dǎo)到每一名工作人員，形成“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有壓力”的工作格局。

“只有落后的管理，沒有落后的職工，我們通過管理機制的創(chuàng)新，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，有效激發(fā)動力，形成上下合力，實現(xiàn)緊起來、動起來抓要事、解難事、干實事的局面?！卑渤饭窘?jīng)理段成海說。

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