棗礦集團(tuán)岱莊煤業(yè)公司緊扣“全流程管控、全要素挖潛、全鏈條創(chuàng)效”主線，扎實(shí)實(shí)施“一專業(yè)一課題”靶向攻堅(jiān)，以專業(yè)為單元定課題、挖內(nèi)潛、控成本，全力書寫度危求進(jìn)的奮進(jìn)答卷。

“各專業(yè)要深化成本管控理念，每個(gè)崗位切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，人人爭(zhēng)做推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)效益最大化的核心力量?！鄙习肽杲?jīng)營(yíng)分析會(huì)面向公司上下發(fā)出倡議。

他們按照“專業(yè)主導(dǎo)、課題牽引、靶向施策”原則，將采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防、地測(cè)、安全、調(diào)度七大專業(yè)系統(tǒng)劃分為獨(dú)立作戰(zhàn)單元，啟動(dòng)“一專業(yè)一課題”精益創(chuàng)效攻堅(jiān)。

（用電優(yōu)化管理）

每個(gè)專業(yè)單元由負(fù)責(zé)人掛帥，聚焦最緊迫、最具潛力的降本增效點(diǎn)精準(zhǔn)選題。機(jī)電專業(yè)主攻“避峰填谷”用電優(yōu)化，向時(shí)間要效益；通防專業(yè)聚焦通風(fēng)系統(tǒng)降阻改造，暢通“呼吸”省能耗；安全專業(yè)鎖定“三違”源頭治理，以本質(zhì)安全護(hù)航效益；地測(cè)專業(yè)攻堅(jiān)掘進(jìn)巷道物探自主化，技術(shù)降本見真章；調(diào)度專業(yè)創(chuàng)新“跑冒滴漏考核聯(lián)調(diào)機(jī)制”，擰緊成本管控閥；采掘?qū)I(yè)則分別瞄準(zhǔn)支護(hù)材料精益管控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效銜接等關(guān)鍵點(diǎn)……科學(xué)構(gòu)建起“專業(yè)包保、課題包干、責(zé)任到人”的閉環(huán)攻堅(jiān)體系。

該公司堅(jiān)持以精益思維為導(dǎo)向、專業(yè)管控為手段，積極構(gòu)建“專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、副總師督導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部考核”的三級(jí)管理架構(gòu)，以“解剖麻雀”的精細(xì)度，分專業(yè)剖析管理短板、確立優(yōu)化課題、明確管控目標(biāo)。

（強(qiáng)化物資管理）

在物資管控領(lǐng)域，“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的修舊利廢原則，被細(xì)化為涵蓋物資全生命周期的精益管理臺(tái)賬，成本管控打出“內(nèi)部承攬+精品交接”組合拳。在該公司各區(qū)隊(duì)，結(jié)合“百千萬(wàn)”降本增效活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案并嚴(yán)格落實(shí)，將“靶向攻堅(jiān)挖效益”的要求穿透至基層末梢。在生產(chǎn)一線，綜采工區(qū)嚴(yán)抓考核驗(yàn)收促行為養(yǎng)成；掘進(jìn)工區(qū)在保障安全支護(hù)強(qiáng)度的前提下，精準(zhǔn)優(yōu)化幫部錨桿數(shù)量，顯著降低材料消耗；地測(cè)專業(yè)物探自主化穩(wěn)步推進(jìn)，節(jié)省外委成本成效初顯……精益思維正深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)血脈。

“當(dāng)每個(gè)專業(yè)都成為創(chuàng)效‘發(fā)動(dòng)機(jī)’、每個(gè)崗位都成為降本‘關(guān)鍵點(diǎn)’，企業(yè)就能在市場(chǎng)風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走出質(zhì)量效益雙贏發(fā)展新路徑?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝表示，從物資回收的“顆粒歸倉(cāng)”到用電管理的“分秒必爭(zhēng)”，從安全培訓(xùn)的“精準(zhǔn)滴灌”到生產(chǎn)流程的“秒級(jí)優(yōu)化”，降本增效的涓涓細(xì)流正匯聚成效益提升的澎湃動(dòng)力。

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