面對煤炭市場的凜冽寒潮，棗礦集團田陳煤礦以“精益經(jīng)營、嚴實運營”破題開路，打出一套降本增效組合拳，經(jīng)濟運行質效在逆風中穩(wěn)健攀升。

該礦構建起覆蓋“全鏈條、全要素、全周期”的預算管理格局，依托“年度總控、月度調節(jié)、動態(tài)預警”三級管控機制，確保經(jīng)營航向精準。在關鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，材料管理推行“六步審批+聯(lián)合會審”，嚴把入口關；電力能耗實施精細分析，深挖節(jié)能潛力；運銷環(huán)節(jié)打造“全程無憂”服務體系，有效拓展市場空間。礦井主要經(jīng)營指標顯著優(yōu)化，材料費、綜合電耗創(chuàng)下近年新低，精煤銷量逆勢上揚，商品煤單位成本大幅優(yōu)于考核目標，礦井“經(jīng)營管理質量”在棗礦集團經(jīng)營質效評價中持續(xù)領跑。

深挖內潛，成本管控見實效。積極響應山東能源降本要求，出臺專項意見嚴控非生產(chǎn)性支出，并以剛性考核倒逼管理提升；通過創(chuàng)新工作法審減材料計劃，大力開展修舊利廢，有效減少新品投入；在電耗控制上落實硬措施，靈活調整生產(chǎn)避開用電高峰；工程領域則采取壓減數(shù)量與控制造價“雙管齊下”，并積極推動自主施工與業(yè)務承攬，顯著節(jié)約了各類工程及運營成本。

廣開渠道，效益增長多元化。在“降”的同時更注重“增”，深挖政策創(chuàng)效空間，加大存量資產(chǎn)盤活力度，通過廢舊物資處置、房屋租賃等途徑增收。同時，強化內部協(xié)同，發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢拓展勞務輸出，開辟了多元化的創(chuàng)效渠道，為企業(yè)注入新的效益活水。

人力優(yōu)化，釋放組織效能。在人員管理上精準施策，超額完成控員目標，大幅節(jié)約人工成本。創(chuàng)新激勵機制，有效破解結構性缺員難題，積極引導人員向一線和基層流動。機關部門率先垂范，通過競聘、轉崗等方式大幅精簡人員，顯著提升了人力資源配置效率，為礦井發(fā)展釋放了內生動力。

市場下行考驗實力，田陳煤礦憑借扎實的內功修煉和全員合力，不僅頂住了壓力，更實現(xiàn)了經(jīng)營質效的逆勢突破，以優(yōu)異的管控成效展現(xiàn)了礦井的韌性與擔當，為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻了堅實力量。

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