今年以來，棗礦集團田陳煤礦持續(xù)深化“六精六提”融合管理，圍繞“降成本、提效益、提效率”目標，在成本管控、電力優(yōu)化、項目管理等核心領域精耕細作，一系列扎實舉措結出豐碩成果，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動能。

聚焦成本  精準施策通“堵點”

該礦將成本管控細化為一場全員參與的精密戰(zhàn)役。一方面，規(guī)范三、四級市場運作，創(chuàng)新設計并統(tǒng)一下發(fā)《單位成本全面預算分解表》，為區(qū)隊、班組開展指標分解與考核提供精細依據(jù)，有效織密了成本管控網(wǎng)絡。另一方面，壓緊壓實管理責任鏈，大幅提升區(qū)隊“三大員”及主要管理人員在成本節(jié)約上的考核權重，實施全過程動態(tài)督導。僅巡查環(huán)節(jié)，便累計下達整改通知單16份，推動21項成本漏洞實現(xiàn)徹底整改，打通了成本管控落地的“最后一公里”。

深挖“智電”   分時調(diào)控撬“能效”

面對用電大戶的痛點，煤礦主動出擊，通過多維度專項診斷精準鎖定節(jié)電空間，科學制定并強力推行“16項硬節(jié)電措施”。其中，《“峰谷平”分時段用電管理實施意見》成為關鍵抓手，實現(xiàn)了用電時段“精打細算”。更令人矚目的是，該礦敏銳抓住電網(wǎng)時段電價調(diào)整窗口3次主動優(yōu)化生產(chǎn)組織，成功實現(xiàn)削峰填谷。1-6月份，結算電費同比銳減224.74萬元，交出了一份沉甸甸的節(jié)電成績單。

緊盯材料   向內(nèi)開刀祛“冗余”

該礦將材料管控作為降本增效的核心戰(zhàn)場，通過系統(tǒng)性舉措實現(xiàn)從顯性消耗到隱性成本的全維度管控升級。創(chuàng)新推行“一算三減兩杜絕”工作法，嚴控物資計劃源頭，審減金額達336萬元，從需求端擠壓冗余空間。在物盡其用層面，構建“全生命周期”回收體系，設立井口“淘寶箱”回收站、班組“節(jié)約包”工具袋等載體，深化修舊利廢，上半年創(chuàng)效611.31萬元，顯著降低新材料投入。

現(xiàn)場管理堅持剛性約束與柔性激勵并重，開展穿透式成本巡查3次，同步推行“誰使用誰簽字、誰回收誰簽字”的閉環(huán)追責機制，杜絕材料流失。突破性地將管控延伸至隱性成本領域，通報9起管理浪費案例，涵蓋決策低效、流程冗余等深層問題，推動成本意識從“被動管控”向“主動挖潛”進化。

通過“清單管理法”精準回撤物資、建立“物資共享虛擬倉庫”取締二級庫，礦井材料利用率提升18%，儲備資金占用下降23%，構建起“人人都是經(jīng)營者”的精益生態(tài)。上半年礦井通過自主改善實現(xiàn)降本增效201.18萬元，項目數(shù)量和創(chuàng)效額同比增幅分別高達61.42%和43.03%。

每一項精準的管控措施，每一個躍升的數(shù)據(jù)指標，都印證著礦井向管理要效益、以精益謀發(fā)展的堅定步伐，下一步，田陳煤礦將始終堅持以“六精六提”融合管理為舵，持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，推動精益管理走深走實，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

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