“過去材料領用‘大水漫灌’，現(xiàn)在按‘工序工資’精準核算，連一根焊條的消耗都與績效直接掛鉤?！睏椀V集團三河口礦業(yè)公司設備制修廠副廠長褚福兵說。

這是該公司推行“１考核＋３通報”市場化管理機制后，基層崗位發(fā)生的顯著變化。今年以來，該公司以月度績效考核為核心，將全面預算執(zhí)行、經(jīng)營指標完成、重點工作推進情況納入“三張通報清單”，通過精準考核、動態(tài)監(jiān)管、全員聯(lián)動，將經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為全員創(chuàng)效動力，該公司材料費較計劃減少400余萬元，內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效超172萬元，在煤炭市場下行壓力下交出了一份亮眼的“降本答卷”。

在指標分解上，他們將下達的利潤總額、商品煤單位成本等５項核心經(jīng)營指標細化為57項管控措施，層層分解至區(qū)隊、班組乃至個人，推行“承責工資＋工序工資＋專項考核＋負向處罰”的工資結構，讓職工收入與崗位創(chuàng)效直接掛鉤。

“現(xiàn)在調(diào)度室電子屏實時顯示電價曲線，哪個時段開機、哪個時段停機，我們從采煤掘進到洗選提升全盤協(xié)同調(diào)度?！闭{(diào)度室主任許帥說。

機制一變，滿盤皆活。該公司從“成本管控”到“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在對閑置資源的深度挖掘與技術創(chuàng)新的乘數(shù)效應上。

今年初，通過對倉庫積壓物資全面盤點，共修復廢舊設備、配件136件，盤活資產(chǎn)價值68萬元。在能耗管控方面，他們利用“峰谷電價”差異，將生產(chǎn)運行時段調(diào)整至電價低谷期。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，綜采工區(qū)通過技術優(yōu)化減少矸石混入量，運輸工區(qū)創(chuàng)新施工方法節(jié)約安裝成本。井下變電所安裝工程中，提前規(guī)劃8臺高防開關的擺放位置和電纜走向，精準避開空間沖突點，使原本7天的工期壓縮至4天，增效12萬元。

“零星工程零外委”政策的推行更讓降本效果立竿見影。內(nèi)部單位相繼承攬選煤廠入戶改造、綜掘機大修、采煤機大修等７項工程和修理業(yè)務，節(jié)約外委費用50余萬元。

同時，該公司圍繞影響安全生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等關鍵問題，組織專業(yè)、區(qū)隊開展精益大項目活動。截至目前已完成“優(yōu)化工作面末采工藝，提高工作面生產(chǎn)效率”“優(yōu)化工作面設計，提高工作面形成效率”“精益賦能選煤廠提質(zhì)增效”等六個項目。

“市場化管理讓‘人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源’成為現(xiàn)實，下一步，我們將繼續(xù)實施‘三張通報’動態(tài)監(jiān)管，讓‘考核指揮棒’更精準、‘通報警示燈’更敏銳?！比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理劉亞運說。

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