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三河口礦業(yè):做好“加減法” 為度危求進(jìn)添能蓄勢

作者: 劉濤 曹士昌   發(fā)布日期: 2025年08月11日

優(yōu)化作業(yè)時間,電費(fèi)同期減少121萬余元;擴(kuò)大自主維修,節(jié)約外委修理費(fèi)172萬元;優(yōu)化系統(tǒng)布局,節(jié)約水電費(fèi)、水處理費(fèi)等共計27萬元……

棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)公司咬定發(fā)展目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化流程、精益管控,不僅讓“兩增三降四提升”“降本增效八項硬措施”成果鞏固了,也讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境和下行壓力中保持了發(fā)展活力。

精益管理的深度,決定降本增效的力度。該公司推行“從緊預(yù)算”管控模式,將商品煤單位成本分解為128項具體指標(biāo),像剝洋蔥一樣逐層拆解至采煤面、掘進(jìn)頭甚至單臺設(shè)備,形成“人人有指標(biāo)、事事有考核”的成本管控網(wǎng)絡(luò)。在材料費(fèi)管理中,他們施行“限額領(lǐng)料+掃碼追蹤”機(jī)制,每米電纜、每根錨桿都標(biāo)注使用地點(diǎn)和責(zé)任人,實現(xiàn)材料全生命周期監(jiān)控。這種“月度預(yù)警亮紅燈、季度考核動真格、年度通算論獎懲”的動態(tài)管理體系,讓成本支出始終運(yùn)行在可控區(qū)間,今年上半年各項費(fèi)用較預(yù)算指標(biāo)降低6.3%。

“老家底”也能成為“新富礦”。他們構(gòu)建透明倉儲管理系統(tǒng),常態(tài)化開展清倉利庫專項檢查,搭建全礦物資共享平臺,推行“以舊換新”制度,實施“計劃審核+動態(tài)調(diào)劑”模式,動態(tài)平衡庫存、回收物資、修復(fù)材料,僅今年上半年就節(jié)約材料費(fèi)用122萬余元,真正抓好了“存量”,讓“沉睡”物資“活”起來。

成本做“減法”,政策做“加法”。他們堅持精益化資金運(yùn)營思路,采取低息換高息的方式,減少利息支出41萬元;爭取稅費(fèi)減免,實現(xiàn)資金創(chuàng)效29萬元;創(chuàng)新清收方式,壓減逾期款項11萬元。

“降本增效不是權(quán)宜之計,而是生存之道、發(fā)展之基?!比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理劉亞運(yùn)表示,他們將持續(xù)深化精益管理、優(yōu)化流程管控、深挖降本增效,進(jìn)一步提升運(yùn)營質(zhì)效,增強(qiáng)企業(yè)度危求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展的能力。

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