煤礦生產(chǎn)，掘進(jìn)先行。面對地質(zhì)條件復(fù)雜、巖巷工程多等因素制約，棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦1-7月份實(shí)際完成6597.3米，超幅13.2%，有力保障了礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。

亮眼成績背后有著怎樣的秘“掘”？

蔣莊煤礦緊緊圍繞棗礦集團(tuán)“安全高效掘進(jìn)提升年”目標(biāo)，樹牢“掘進(jìn)穩(wěn)則接續(xù)穩(wěn)，接續(xù)穩(wěn)則礦井穩(wěn)”理念，抓住掘進(jìn)提質(zhì)提效的關(guān)鍵點(diǎn)，對掘進(jìn)任務(wù)實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，制定專項(xiàng)方案，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，確保各掘進(jìn)頭面高效推進(jìn)。

（確保各掘進(jìn)頭面高效推進(jìn)）

“我們把穩(wěn)接續(xù)作為重中之重的工作，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，通過組織優(yōu)化、裝備提效、目標(biāo)激勵(lì)、剛性考核‘四個(gè)并重’，有效提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，堅(jiān)決打贏接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)部副部長胡勝飛說。

技術(shù)提效是破題關(guān)鍵。掘進(jìn)專業(yè)始終把技術(shù)管理放在關(guān)鍵位置，堅(jiān)持“四個(gè)會(huì)議”制度，通過專業(yè)早會(huì)實(shí)時(shí)調(diào)度，借助調(diào)度分析會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整，利用技術(shù)溝通會(huì)超前謀劃，依托現(xiàn)場協(xié)同會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保技術(shù)指導(dǎo)精準(zhǔn)到位。

激勵(lì)機(jī)制是激活生產(chǎn)力的“金鑰匙”。他們深諳“激勵(lì)”二字的力量，通過量化考核與差異化獎(jiǎng)懲，將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄I(yè)對區(qū)隊(duì)月度進(jìn)尺實(shí)施“日分解、日調(diào)度、日考核、月兌現(xiàn)”，通過正負(fù)向激勵(lì)政策，有效激發(fā)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)標(biāo)積極性，促進(jìn)了掘進(jìn)效率的提升。據(jù)了解，今年6月份綜掘一區(qū)完成進(jìn)尺401.1米，超計(jì)劃進(jìn)尺71.1米，共獲得獎(jiǎng)勵(lì)48200元。

（嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制）

設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則是效率的“雙保險(xiǎn)”。他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備的日常排查、超前處理、精準(zhǔn)檢修，確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，最大程度發(fā)揮其效能。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新實(shí)施掘進(jìn)“八同時(shí)”工作法，即巷道主體工程與通防設(shè)施、供電系統(tǒng)、煤流系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸、信息監(jiān)測、防治水工程、文明生產(chǎn)同時(shí)形成，做到一次到位、一次做好。

他們重點(diǎn)打造了“13下21材運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線”，從采區(qū)到迎頭高標(biāo)準(zhǔn)治理，全程按“毫米級”標(biāo)準(zhǔn)施工，既保證安全又提升效率。正如綜掘一區(qū)黨支部書記李昌偉所言：“標(biāo)準(zhǔn)高了，返工少了，進(jìn)尺自然就上去了?！?/p>

為緩解接續(xù)壓力，蔣莊煤礦“內(nèi)外”協(xié)同發(fā)力：對外，積極對接集團(tuán)公司，協(xié)調(diào)一支50人的專業(yè)掘進(jìn)隊(duì)伍，加快重點(diǎn)工作面施工；對內(nèi)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)部人員協(xié)同。這種“借力發(fā)力、自我加壓”的雙軌機(jī)制，有效緩解了接續(xù)緊張局面，為礦井穩(wěn)定生產(chǎn)提供了雙重保障。

成本管控是企業(yè)發(fā)展的生命線，貫穿精細(xì)化管理全過程。他們開展“萬元區(qū)隊(duì)、千元班組、百元個(gè)人”節(jié)支降耗活動(dòng)，通過實(shí)施廢舊物資“淘寶”、強(qiáng)化“包機(jī)到人”、避峰填谷、支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)降本等措施，今年上半年累計(jì)節(jié)約成本266萬余元，實(shí)現(xiàn)了“效率與效益雙提升”。

從理念革新到實(shí)踐突破，從技術(shù)創(chuàng)新到管理升級，從內(nèi)部挖潛到外部協(xié)同，蔣莊煤礦用全要素發(fā)力打造掘進(jìn)提效新標(biāo)桿。這不僅是數(shù)字的突破，更是“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”發(fā)展思路的生動(dòng)實(shí)踐——而這，正是他們亮出的制勝秘“掘”。

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