在企業(yè)發(fā)展的賽道上，如何持續(xù)迸發(fā)內(nèi)生動力、實現(xiàn)提質(zhì)增效？棗礦集團三河口礦業(yè)公司給出了自己的答案——以“自我驅(qū)動、持續(xù)優(yōu)化”為核心理念，深耕自主管理精益化建設(shè)，通過意識革新、工具賦能與機制激勵三管齊下，喚醒員工的智慧潛能，構(gòu)建起全員參與、全員創(chuàng)效的生動格局。

要讓精益管理落地生根，首先得讓精益思維深入人心。該公司以“精益思維入腦入心”為目標(biāo)，常態(tài)化開展精益管理專題培訓(xùn)、案例分享和崗位實踐活動。創(chuàng)新采用“理論＋實操”雙軌教學(xué)模式，員工在學(xué)習(xí)理論知識的同時，能在崗位上直接實踐運用，深刻理解“我的崗位我負責(zé)、我的區(qū)域我改善”的責(zé)任內(nèi)涵。

為了進一步激發(fā)員工的參與熱情，公司創(chuàng)新推行“改善提案積分制”，將員工的參與度與績效考核、評優(yōu)評先直接掛鉤，讓每一份付出都能得到認(rèn)可與回報。僅７月份，公司就累計收到群眾性自主改善項目３２項，涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營管控等多個領(lǐng)域，創(chuàng)效金額超60萬元。

解決生產(chǎn)瓶頸，是精益管理的重要發(fā)力點。該公司聚焦生產(chǎn)過程中的難點堵點，積極推廣應(yīng)用PDCA循環(huán)、5S現(xiàn)場管理、價值流分析等精益工具方法，引導(dǎo)員工從“經(jīng)驗判斷”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，用科學(xué)的方法提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。綜采工區(qū)員工針對工作面末采階段效率偏低的問題，沒有僅憑經(jīng)驗蠻干，而是通過細致分析，優(yōu)化支護參數(shù)、改進割煤工藝，最終實現(xiàn)月均增加產(chǎn)能1.2萬噸。選煤廠則運用魚骨圖分析法，精準(zhǔn)定位影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，有針對性地實施磁選機改造和浮選藥劑配比優(yōu)化，使精煤回收率提升1.5個百分點，年創(chuàng)效可達200萬元以上。

為確保改善項目真正落地見效，避免“紙上談兵”，公司構(gòu)建起“專業(yè)引領(lǐng)＋基層攻堅”的雙輪驅(qū)動機制。由技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等專業(yè)部門牽頭，組織區(qū)隊開展精益大項目聯(lián)合攻關(guān)，形成專業(yè)力量與基層智慧的合力。截至目前，“優(yōu)化工作面設(shè)計，提高工作面形成效率”“精益賦能選煤廠提質(zhì)增效”等６個重點項目已完成立項，這些項目全部投用后，將有效降低生產(chǎn)成本，顯著提升設(shè)備綜合效率。

如今的三河口礦業(yè)，自主改善的氛圍日益濃厚。從井下一線到地面車間，員工們參與改善的熱情持續(xù)高漲，“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計”蔚然成風(fēng)。“巷道照明自動控制系統(tǒng)”“液壓支架管路防泄漏裝置”等30余項優(yōu)秀改善成果相繼涌現(xiàn)。

“我們將進一步完善自主管理改善體系，建立‘改善成果庫’和‘人才培育池’，推動改善項目與技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)深度融合，讓精益管理真正成為礦井發(fā)展的‘引擎’?！比涌诘V業(yè)副經(jīng)理宋厚武說。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）