進入下半年，棗礦集團三河口礦業(yè)公司錨定安全生產(chǎn)、產(chǎn)銷協(xié)同、降本增效攻堅方向，精準(zhǔn)謀篇布局，步步為“贏”，奮力打好逆勢突圍“攻堅戰(zhàn)”。

筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”

該公司堅持嚴制度、嚴責(zé)任、嚴考核、嚴干部，用好區(qū)域點數(shù)巡查、“紅黃牌”管理和“三項指標(biāo)”考核等嚴管措施，推動各層級履職盡責(zé)。發(fā)揮安監(jiān)、督察隊伍考核職能作用，不定期開展“低效履職”專項治理行動，逐級擰緊專業(yè)管控、技術(shù)保安和業(yè)務(wù)保安責(zé)任鏈條。

（集中供液硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建一角）

強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，動態(tài)抓好支護質(zhì)量、工程質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量，實行“五級驗收”機制，用好晨會“曝光亮相”、抽簽召開“正反面”現(xiàn)場會等手段，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“表象達標(biāo)”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。運用“視頻監(jiān)控查三違”和重點區(qū)域巡查全時段監(jiān)管模式，對薄弱人物和“安全不放心人”實施“三色預(yù)警”管理，督促職工嚴格落實安全確認、正確站位制度，促進全員自覺遵章履職，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造本質(zhì)安全人。

激活產(chǎn)銷協(xié)同“動力源”

面對煤炭市場波動，堅持穩(wěn)產(chǎn)增量、以量補價、拓市增銷，做好“產(chǎn)、洗、銷、供”深度協(xié)同，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡。

“我們像繡花一樣精細調(diào)控采煤、運輸、洗選全過程質(zhì)量控制?！闭{(diào)度室主任許帥說。

（組織精煤發(fā)運）

他們實施采煤、掘進、機電、運輸和矸選系統(tǒng)綜合治理，充分利用井下、井上TDS系統(tǒng)，提高煤炭提升效能。堅持舞活銷售“龍頭”，積極拓寬“線上＋線下”銷售渠道，千方百計打好煤炭銷售主動仗。秉持“視客戶為上帝”的經(jīng)營理念，推行“個性化服務(wù)、訂單式生產(chǎn)”，實現(xiàn)由“坐銷”向“跑銷”轉(zhuǎn)變，拼出一片銷售新天地，搶占發(fā)展主動權(quán)。

撬動降本增效“效益桿”

強化精益化運營管理，堅持以“厲行節(jié)約、嚴控成本”為抓手，將成本管控的觸角延伸至每個角落。建立“顯性＋隱形”雙控模式，將材料費、電費等指標(biāo)分解到區(qū)隊、班組，完善區(qū)隊“周清周結(jié)”考核機制，實現(xiàn)“周分析、周改進、周提升”。堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，嚴格材料限額管理和回收復(fù)用考核，建立完善設(shè)備維修、材料使用及報廢全生命周期臺賬，杜絕資源浪費。推行“共享用工”模式，激勵內(nèi)部單位主動承攬零星工程和小型維修項目，節(jié)約外委費用。積極開展清倉利庫專項行動，減少物資設(shè)備閑置，降低采購成本，不斷提升經(jīng)營管控水平。

（加強現(xiàn)場材料管理）

“決戰(zhàn)下半年，要堅決打好穩(wěn)量提質(zhì)、降本增效、促銷增盈的組合拳，打贏逆勢突圍、度危求進攻堅戰(zhàn)?！比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理劉亞運說。

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