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七五煤業(yè):激活班組“細(xì)胞” 筑牢安全“堡壘”

作者: 卜凡芹   發(fā)布日期: 2025年08月27日   來源: 七五煤業(yè)公司

班組是企業(yè)運轉(zhuǎn)的“細(xì)胞”,更是安全生產(chǎn)的“前哨堡壘”。棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)安全管理最小化、模塊化,以推動“五型”班組建設(shè)提檔升級為抓手,優(yōu)化管理舉措,穩(wěn)固安全管理“前哨堡壘”,以班組建設(shè)“小切口”推動構(gòu)建安全管理“大格局”。

念好“安全經(jīng)”  守牢“生命線”

“以前下班就盼著趕緊脫身,現(xiàn)在班后會成了‘照鏡子’的時間?!备闪耸嗄昃蜻M(jìn)工的李四高感觸頗深。每天完工后,全班雷打不動開班后會“找茬”,班組長帶頭自揭短板,組員輪流“挑刺”,共議當(dāng)班安全隱患、操作失誤及預(yù)防措施。

(班后會上“找茬”“挑刺”)

該公司將安全管理重心下移至“最小單元”,推行班組“班前3分鐘風(fēng)險研判+班中動態(tài)巡查+班后復(fù)盤整改”工作法,從思想引導(dǎo)和細(xì)節(jié)把控入手,搭建全鏈條、全覆蓋、全過程的班組安全管理框架,拿出“婆婆嘴+鐵腳板”的較真勁,通過“安全深反思”“嚴(yán)查‘三違’護(hù)安全”“安全找茬”等多樣化班組安全教育活動,引導(dǎo)職工從思想上認(rèn)同安全,從根源上避免違章。同時,他們將“標(biāo)準(zhǔn)到班組”作為常態(tài)工作,定期開展“零三違”班組評比、班組標(biāo)準(zhǔn)化比拼等活動,通過比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比現(xiàn)場環(huán)境,打造精品工程、亮點工程,切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,營造班組間拼搏進(jìn)取、奮勇爭先的濃厚氛圍。

算好“降本賬”  筑牢“效益基”

走進(jìn)機電設(shè)備制修廠,維修班職工張開建正俯身專注修復(fù)著廢舊水泵電機,“維修單臺成本150元,這些舊漆包線二次利用,材料費至少能省三成!”他邊整理邊說道。

(職工在修復(fù)廢舊水泵電機)

該公司秉持“全面預(yù)算到班組、價值核算到崗位”理念,建立月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算機制,將成本指標(biāo)分解到班組、落實到崗位,與收入掛鉤并加大超罰節(jié)獎力度,培育全員成本管控意識。 同時,強化班組精益管理,制定《精益化區(qū)隊(班組)管理指導(dǎo)手冊》,推行“小市場”機制,圍繞安全、質(zhì)量、成本等“七大任務(wù)”推進(jìn)建設(shè),上半年已建成4個精益示范班組,形成標(biāo)準(zhǔn)化模板并在公司內(nèi)推廣,實現(xiàn)管好班組“小賬本”、算好班組“精細(xì)賬”、當(dāng)好班組“大管家”。在此基礎(chǔ)上,該公司聚焦礦井生產(chǎn)瓶頸開展“五小”創(chuàng)新攻關(guān),每月進(jìn)行成果評選和激勵,鼓勵班組職工在安全、技術(shù)等方面自主創(chuàng)新,班組長帶頭分析工藝工序,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,提升班組創(chuàng)新能力。

譜好“激勵曲”   激活“奮進(jìn)力”

“7月份咱們班組以97.8分的綜合成績排名公司第一,獎勵1000分、2000元......”看著公示欄上三季度以來遞增的獎勵數(shù)字,該公司機運工區(qū)機修班班長于超滿心歡喜地向班組成員介紹。這是公司聚焦“零三違”班組、構(gòu)建臺階式安全激勵機制的一個縮影。

(班組考核激勵機制)

該公司有效發(fā)揮“零三違”班組作用,以科學(xué)量化為抓手,從黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、勞動組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、工程質(zhì)量等方面構(gòu)建起完善的班組考核體系,通過量化打分、月度排名、公開公示等方式,做到考得準(zhǔn)、評得明、獎得實。同時,該公司構(gòu)建“物質(zhì)激勵+精神鼓舞+發(fā)展賦能”三位一體機制,每年由多部門牽頭開展“自主管理班組”“優(yōu)勝班組”“金牌班組”評選,對獲獎的班組和個人既送“票子”,也漲“面子”,還給“位子”,真正用實際行動和真金白銀關(guān)心支持班組建設(shè),提供堅實后盾保障。 三季度以來,該公司“三違”人數(shù)環(huán)比下降28%,“零三違”班組達(dá)13個,實現(xiàn)安全與發(fā)展“雙向奔赴”。

“礦井千條線,班組一針穿。下一步,七五煤業(yè)將持續(xù)深化班組建設(shè)內(nèi)涵,聚焦基層、深耕一線,不斷夯實班組人才隊伍及安全生產(chǎn)根基,致力于將每個班組鍛造成支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘能力細(xì)胞’?!痹摴窘?jīng)理章征峰說。

(未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載)