“三老四嚴(yán)四個一樣”精神誕生于大慶，但是其影響力絕不僅僅局限于大慶。它既是一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，又是一種實(shí)事求是的精神，其精髓內(nèi)涵豐富，值得我們傳承發(fā)揚(yáng)、深入踐行。尤其是在當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)異常嚴(yán)峻的形勢下，統(tǒng)籌抓好礦井安全生產(chǎn)管理工作，不僅需要苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，更需要發(fā)揚(yáng)踐行“三老四嚴(yán)四個一樣”所蘊(yùn)含的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度。如何錘煉與恪守“三老四嚴(yán)四個一樣”作風(fēng)，個人認(rèn)為必須做到“四個注重”。

注重“內(nèi)外”兼修。要從主觀意識入手，不能說大話、說空話、說假話、脫離工作實(shí)際，要引導(dǎo)干部職工樹立正確的職業(yè)觀、發(fā)展觀和集體意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，爭做職業(yè)道德的示范者、誠信履職的引領(lǐng)者，在思想上、工作上、行動上同企業(yè)安全發(fā)展要求保持高度一致，堅決克服“上有政策、下有對策”“有令不行、有禁不止”現(xiàn)象。要克服畏難思想，增強(qiáng)“事事、時時、人人”講作風(fēng)的高度自覺。要勤修內(nèi)功，在當(dāng)前形勢面前，常懷本領(lǐng)恐慌的緊迫感，主動解放思想、對標(biāo)一流，在破解“急難險重”問題上下功夫，不斷彌補(bǔ)知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領(lǐng)。

注重“上下”同步。堅持管理干部帶頭、以上率下，層層立標(biāo)桿、作示范，是發(fā)揚(yáng)和踐行“三老四嚴(yán)四個一樣”精神的必然要求。有什么樣的管理干部就會帶出什么樣的隊(duì)伍，各級管理干部要帶頭在強(qiáng)化思想認(rèn)同上“出實(shí)招”，在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)上“求實(shí)效”，在強(qiáng)化示范引領(lǐng)上“做實(shí)功”。要徹底根除思想浮躁、工作浮淺、成效浮夸、作風(fēng)浮漂等問題，緊密圍繞中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾以“思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動上同心同力”的高度思想自覺，愛企愛崗、忠于職守、盡責(zé)奉獻(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

注重“嚴(yán)細(xì)”結(jié)合。對于煤礦來說，安全生產(chǎn)工作涉及法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行、風(fēng)險管控、災(zāi)害治理等諸多領(lǐng)域，哪項(xiàng)工作做不好、做不細(xì)都可能造成無法估量的后果，“企業(yè)不消滅事故、事故就會消滅企業(yè)”絕不是危言聳聽。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，以推進(jìn)“兩化融合”為契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建精準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和程序化的管理運(yùn)行機(jī)制，做到事事有人管、人人都有責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有落實(shí)，構(gòu)建集約高效的管理模式。

注重“獎懲”并舉。沒有嚴(yán)格要求就難以使人進(jìn)步，在推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展進(jìn)程中，要堅持“嚴(yán)管+厚愛”結(jié)合、激勵和約束并重，建立正向激勵與反向問責(zé)相結(jié)合的考核問責(zé)機(jī)制，旗幟鮮明地對那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部職工進(jìn)行正向激勵，對于工作職責(zé)不落實(shí)、工作任務(wù)假落實(shí)、工作完成不及時的進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。要發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用，通過典型選樹教育人、引導(dǎo)人、激勵人，引導(dǎo)廣大干部職工突破思維定式，激發(fā)內(nèi)在潛能，提高工作效率，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，展現(xiàn)出棗礦人“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的奮斗精神。