“擔(dān)當(dāng)。就是能干事、干成事，務(wù)實功、求實效，針對發(fā)展難題，敢于擔(dān)責(zé)、迎難而上，研究謀劃實招硬招，推動各項工作見到新成效，取得新進(jìn)展?！?/span>在集團(tuán)公司二季度工作會議上，黨委書記、董事長侯宇剛對棗礦人的“擔(dān)當(dāng)”給出了定義，強(qiáng)調(diào)的是態(tài)度，彰顯的是責(zé)任，體現(xiàn)的是效率，對于百年棗礦奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程具有十分重要的意義。

干事?lián)?，是干部職?zé)所在，也是價值所在。在集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的緊要關(guān)頭，擔(dān)當(dāng)就意味著能從大局出發(fā)，事不避難、義不逃責(zé)，大膽地快干、實干、巧干，勇?lián)纹蟠笕?，爭?dāng)興企先鋒。

擔(dān)當(dāng)要快干，要有迎“擔(dān)”而上的膽略。侯董事長指出，“快就是機(jī)遇”。寧可在行動中完善方案，也不能在完善方案中喪失機(jī)遇，只有快動起來、先干起來，才能把握發(fā)展主動權(quán)。當(dāng)前的棗礦正處在再次創(chuàng)業(yè)的歷史新時期，轉(zhuǎn)型發(fā)展的最后機(jī)遇期，趕超跨越的關(guān)鍵突破期，到了“慢進(jìn)則退，退無可退”的境況。過去我們已經(jīng)錯失了發(fā)展的歷史機(jī)遇，歷史不能選擇，也不能放棄。不管愿不愿意，歷史把接力棒交到我們手上，而我們正面臨著各種復(fù)雜矛盾和發(fā)展難題，直接影響著棗礦轉(zhuǎn)型突破甚至生存發(fā)展，必須以刮骨療毒、壯士斷腕的擔(dān)當(dāng)，以你不解決問題、問題就解決你的氣概，舍得一身“剮”，敢把問題拉下馬。特別是進(jìn)入今年，我們在產(chǎn)能核增、資源整合、解放南四湖壓覆礦權(quán)、壓煤搬遷等制約發(fā)展的熱點難點問題上，迎來了國家部委、能源集團(tuán)關(guān)于增產(chǎn)保供的政策利好，這是千載難逢的政策機(jī)遇，能不能為“本部10年產(chǎn)能穩(wěn)定”贏得主動，為“轉(zhuǎn)型升級”留足時間空間，關(guān)鍵在此一役，成敗在此一舉。當(dāng)下，行動早就是擔(dān)當(dāng)、動作快亦是擔(dān)當(dāng)。在4對礦井資源整合、5對礦井產(chǎn)能核增、設(shè)立協(xié)同發(fā)展試驗區(qū)、推進(jìn)貴州焦化項目、建設(shè)兩個儲配煤基地等“企之大者”上，只有以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，快行動、快部署、快推動，真正展現(xiàn)新時代棗礦人迎“擔(dān)”而上的膽略，才能為百年棗礦行穩(wěn)致遠(yuǎn)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

擔(dān)當(dāng)要實干，要有一“擔(dān)”到底的勇毅。擔(dān)當(dāng)之要貴在落實、重在實干，必須務(wù)實功、求實效。集團(tuán)公司第二次黨代會提出的“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”主基調(diào)和發(fā)展思路，既是集團(tuán)公司黨委一脈相承的戰(zhàn)略部署，更是棗礦逆勢趕超、跨越發(fā)展的必由之路。面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾、歷史遺留問題等諸多困難挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司細(xì)化明確了推動精益管理、內(nèi)涵挖潛、產(chǎn)銷協(xié)同、機(jī)構(gòu)改革、人才培養(yǎng)、智能化、黨建引領(lǐng)等一系列“破題”的實招硬招，關(guān)鍵就看各級組織各級干部抓落實的成色。當(dāng)下，實干就是擔(dān)當(dāng)、實效亦是擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有始終胸懷百年棗礦、心系礦區(qū)職工，自覺為發(fā)展大局、民生福祉一“擔(dān)”到底，以“釘釘子”的精神、“挑山工”的品格，樂于擔(dān)苦、善于擔(dān)難、甘于擔(dān)重、勇于擔(dān)險，才能推動百年棗礦過山登峰、穩(wěn)步跨越。實干容不得半點虛功，實效摻不下一絲虛假。棗礦一路走過的歷程揭示出一個道理：只為成功想辦法，不為困難找借口，以企為家最能體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。這就要求各級干部在項目合作、資源獲取、對外投資上，必須慎之又慎，下足真功夫，掌握真情況，不馳于空想，不騖于虛聲；在精益管理、產(chǎn)銷協(xié)同、機(jī)構(gòu)改革、智能化建設(shè)上，必須實事求是，不為改革而改革，不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不做表面文章，只求實績實效，把對企業(yè)、職工切實有利的事真正辦實辦好。

擔(dān)當(dāng)要巧干，要有逢“擔(dān)”必勝的智謀。巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。領(lǐng)導(dǎo)干部不單要有“想干事”的想法，也要有“干成事”的辦法、“會干事”的方法。侯董事長深刻指明了影響領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的“小、等、滿、怕、舊”現(xiàn)象，重申了集團(tuán)公司黨委“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”“為干事者撐腰”“讓無為者無位”的鮮明立場，繼續(xù)為擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)造良好環(huán)境、提供堅定支持。集團(tuán)公司給擔(dān)當(dāng)者營造了環(huán)境，撐腰容錯和創(chuàng)新糾偏同樣重要，這是歷史交給我們的使命。面對這些相伴相生的難題，我們無法“棄之不理”，更不能只做表面文章，而是要堅守辦企興企的初衷，絕不再讓真正擔(dān)當(dāng)作為者“寒心”，從而形成“應(yīng)該做的事、頂著壓力也要干，應(yīng)該負(fù)的責(zé)、冒著風(fēng)險也要擔(dān)”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。當(dāng)下，會干就是擔(dān)當(dāng)、能干亦是擔(dān)當(dāng)。今年是棗礦發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，各項工作千頭萬緒，重點項目刻不容緩，會擔(dān)當(dāng)就是主動分析事關(guān)全局的重大問題、影響增量提質(zhì)的突出問題、制約持續(xù)發(fā)展的深層次問題，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，變被動應(yīng)付為主動謀劃，把問題想在前面，把工作做在前頭。百煉成鋼方能百戰(zhàn)百勝。廣大青年干部要聚焦“能擔(dān)當(dāng)”，努力在實踐中長才干、壯筋骨，抓住集團(tuán)公司“琢玉工程”“325三年規(guī)劃”等成長成才平臺，扎根一線，深入基層，不斷增強(qiáng)腳踏實地真抓實干的能力、審時度勢把握大局的能力、高瞻遠(yuǎn)矚科學(xué)決策的能力，在各類困難挑戰(zhàn)中練就逢“擔(dān)”必勝的真本事。

四月春潮涌動，蘊(yùn)含新的希望。作為接續(xù)奮斗棗礦人，我們唯有自覺擔(dān)負(fù)起“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的歷史重任，把該擔(dān)的擔(dān)子擔(dān)起來，把該負(fù)的責(zé)任負(fù)起來，知重負(fù)重、攻堅克難，用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嶋H行動，書寫新時代棗礦高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。