正確應(yīng)對煤價(jià)下行壓力

以“過緊日子”思維蓄力未來

2025年以來，煤炭行業(yè)延續(xù)了供需雙弱的格局。國內(nèi)動(dòng)力煤價(jià)格持續(xù)低位震蕩，截至2月11日，北方港口5500大卡動(dòng)力煤報(bào)價(jià)為760元/噸，5000大卡動(dòng)力煤報(bào)價(jià)為665元/噸，環(huán)比呈現(xiàn)小幅下跌趨勢。長協(xié)價(jià)格方面，2月動(dòng)力煤長協(xié)均價(jià)為691元/噸，同比下跌17元/噸，表明市場對中長期需求的預(yù)期仍偏謹(jǐn)慎。

從需求端看，受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇節(jié)奏緩慢、冬季氣溫偏暖等因素影響，火力發(fā)電需求增長乏力，同比增長僅為9%；下游電廠庫存高企（重點(diǎn)電廠庫存達(dá)1.21億噸，可用天數(shù)21.5天），去庫速度緩慢，進(jìn)一步抑制了市場活躍度。

長期來看，煤炭行業(yè)面臨能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型等壓力， “過緊日子”思維已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

面對壓力，我們主動(dòng)刀刃向內(nèi)、深挖潛力

在行業(yè)整體下行背景下，棗礦集團(tuán)同樣面臨煤價(jià)下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)。以2024年為例，棗礦集團(tuán)通過深化“八項(xiàng)硬措施”，實(shí)現(xiàn)商品煤單位成本較考核目標(biāo)下降32.05元/噸，總成本節(jié)約1.52億元。然而，當(dāng)前動(dòng)力煤市場價(jià)與長協(xié)價(jià)的雙重?cái)D壓，要求我們進(jìn)一步壓縮成本空間，以對沖價(jià)格下行壓力。

系統(tǒng)降本：通過優(yōu)化采區(qū)布局、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，棗礦集團(tuán)減少資源占用和無效投入。例如：付村煤業(yè)公司通過“四級聯(lián)動(dòng)”成本管控模式，商品煤單位成本較預(yù)算下降41.28元/噸；三河口礦業(yè)公司建立全面預(yù)算體系，單位成本降幅達(dá)103.47元/噸。

技術(shù)降本：柴里煤礦選煤廠研發(fā)雙錐無壓三產(chǎn)品重介旋流器，精煤產(chǎn)率提升1.5%，創(chuàng)效近4000萬元；岱莊煤業(yè)公司通過充填開采工藝創(chuàng)新，單循環(huán)節(jié)約材料費(fèi)用4000余元，綜合創(chuàng)效超400萬元。

管理降本：強(qiáng)化物資盤活與修舊利廢，2024年累計(jì)調(diào)劑設(shè)備382臺(tái)/架，創(chuàng)效1.28億元；通過“外委轉(zhuǎn)內(nèi)修”模式，蔣莊煤礦節(jié)約修理費(fèi)用830萬元，高莊煤業(yè)公司修舊利廢創(chuàng)效611.5萬元。

對比行業(yè)平均水平，棗礦集團(tuán)通過精細(xì)化管理與技術(shù)突破，在成本控制上已具備顯著優(yōu)勢。例如，當(dāng)前行業(yè)動(dòng)力煤長協(xié)價(jià)同比下跌17元/噸，而棗礦通過降本措施，部分單位成本降幅遠(yuǎn)超行業(yè)價(jià)格跌幅，為應(yīng)對市場波動(dòng)提供了“安全墊”。

“過緊日子”，我們要以短期陣痛換長期發(fā)展

當(dāng)前煤炭市場的“寒冬”既是挑戰(zhàn)，也是倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)。棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李文指出：“市場無法左右，管理大有可為。唯有刀刃向內(nèi)、自我加壓，以自身工作的確定性對沖市場下行?！?/span> 礦區(qū)廣大干部職工需深刻理解，“過緊日子”不是權(quán)宜之計(jì)，而是提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，需要全員行動(dòng)，共克時(shí)艱。

強(qiáng)化成本意識(shí)：從節(jié)約“一滴油、一度電、一顆螺絲”抓起，將成本管控延伸至生產(chǎn)全流程。去年，付村煤業(yè)公司就通過自主施工風(fēng)機(jī)改造工程，節(jié)約外委費(fèi)用50萬元；高莊煤業(yè)公司通過動(dòng)態(tài)監(jiān)督“預(yù)算書”，推動(dòng)降本目標(biāo)落地。

激發(fā)創(chuàng)新活力：鼓勵(lì)一線職工參與技術(shù)革新，將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“真效益”。去年，岱莊煤業(yè)公司就通過泥矸自動(dòng)配比系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源100%利用；豐源輪胎海外訂單占比提升至76.52%，創(chuàng)匯5178萬美元，為多元?jiǎng)?chuàng)效開辟新路徑。

展望未來：“緊日子”一定能夠孕育好日子

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每一次行業(yè)低谷都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)“彎道超車”的機(jī)遇。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)回暖、能源需求回升，棗礦集團(tuán)通過當(dāng)前的苦練內(nèi)功，降本增效、提質(zhì)增銷，必將在市場復(fù)蘇中搶占先機(jī)。正如棗礦集團(tuán)在2024年降本增效中取得的成果所示，“緊日子”思維不僅幫助企業(yè)渡過難關(guān)，更鍛造了一支敢打硬仗、善打勝仗的隊(duì)伍，為長遠(yuǎn)發(fā)展注入持久動(dòng)力。