“是棗礦培養(yǎng)了我們，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時刻，我們必須鼓足‘精氣神’，扎根棗礦，乘風奮起，堅定信心，把棗礦建設的更美好……”這是在6月11日棗礦集團2022年優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長座談會上，與會人員的共同心聲。

在家的集團公司領導、有關部室負責人和2021年度“十佳區(qū)隊長”“十佳班組長”榮譽獲得者圍坐在一起暢所欲言，談感想、講體會，談不足、講措施，就如何進一步深化區(qū)隊班組安全管理、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等進行深入交流。

隨著頒獎儀式的進行，拉開了座談會的序幕。當水晶獎杯在十佳區(qū)隊長、十佳班組長們的手中舉起時，全場報以熱烈掌聲，向奮戰(zhàn)在一線的奉獻者致敬。

“目前各單位技能人才，尤其是智能化人才擁有量不均衡，建議效仿‘后備人才庫’的形式，建立‘高技能人才庫’?！睆囊痪€普通職工一步一個腳印成長為區(qū)隊長，付煤公司綜采二區(qū)區(qū)長張鵬說，“哪個單位需要或緊缺有關人才，由集團層面統(tǒng)一調(diào)配、動態(tài)管理和共享使用，解決智能化專業(yè)人才不足的問題?！?/p>

田陳煤礦監(jiān)測工區(qū)區(qū)長劉琛琛說，“現(xiàn)在通防技術人員和高技能人才匱乏，已經(jīng)出現(xiàn)了技能人才接續(xù)的斷層。建議推行‘多重傳幫帶’，進行‘多對一’的培養(yǎng)，加速培養(yǎng)一批通防技能人才?！?/p>

侯宇剛表示，大家提出的意見建議，緊扣集團發(fā)展實際，順應企業(yè)發(fā)展形勢，很有針對性和建設性。大家要樹立在生產(chǎn)過程中學習的理念，結(jié)合工作需要學習各方面知識，堅持干什么學什么、缺什么補什么，持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務素養(yǎng)。特別是作為智能變革中的實踐應用者和直接受益人，區(qū)隊長、班組長要緊跟時代發(fā)展步伐，努力學習掌握智能化前沿知識，帶頭先學先干、先試先行。

座談會上，來自一線的區(qū)隊長、班組長們，毫無保留的把自己帶隊伍的經(jīng)驗、絕招和好的想法建議都亮了出來，一個個對區(qū)隊班組建設的“金點子”，讓座談會的氛圍不斷“升溫”。

“班組人多，班組長一定要有一個包容的心態(tài)，才能把班組建設成一個團結(jié)和諧、戰(zhàn)斗力強的班組。”

“我認為執(zhí)行好各項安全規(guī)章制度、落實隱患排查、合理分工、明確職責，才能杜絕安全事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)率。”

……

工作32年干了14年班組長、9年區(qū)隊長的蔣莊煤礦采煤綜合服務工區(qū)區(qū)長張志民說：“很多同志從事班組長崗位達到10余年，但在薪酬提升、職務晉升等方面空間較小，建議把工班長納入管理序列，讓有文化、有能力的班組長可以晉升技術職稱或技能等級，培養(yǎng)技術型的班組長，暢通他們的成長通道，讓他們成長有空間、工作有奔頭。”

侯宇剛深有感觸地說，下一步要將區(qū)隊長、班組長培養(yǎng)與落實集團公司“325三年規(guī)劃”、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項措施緊密銜接，常態(tài)化抓好培養(yǎng)歷練、多向掛職、動態(tài)管理、配備使用，把歷經(jīng)基層摸爬滾打、見識過風雨、戰(zhàn)勝過困難的優(yōu)秀干部源源不斷培養(yǎng)使用起來，使區(qū)隊長、班組長隊伍成為集團公司干部人才隊伍的“蓄水池”。

現(xiàn)場，發(fā)言者直抒胸臆、講得實在、談得暢快，集團公司領導虛懷若谷、聽得認真、記得詳細，場面熱烈融洽。

侯宇剛動情地說：“同志們的發(fā)言準備得很充分，聽了大家的建議和意見，深受啟發(fā)，可以看出大家是帶著親情、帶著感情、帶著責任，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，都是希望棗礦‘大家庭’越來越好，我很受感動。對這些意見建議，集團公司有關部門要主動對接、細致研究、認真吸納，將其轉(zhuǎn)化為務實管用的思路舉措，為推動區(qū)隊班組建設、企業(yè)改革發(fā)展注入強大動力。

面對面座談、心貼心交流，思想在統(tǒng)一，動力在迸發(fā)。座談會結(jié)束后，區(qū)隊、班組長神情振奮、精神抖擻，目光堅定、步伐鏗鏘，帶著集團領導囑托走向各自崗位，去接續(xù)創(chuàng)造屬于自己、屬于團隊、屬于企業(yè)的新業(yè)績、新輝煌……