新安煤業(yè)聚焦“31789”青年人才培養(yǎng)，大力推進(jìn)“琢玉工程”，持續(xù)優(yōu)化完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加快優(yōu)秀年輕干部、青年人才培養(yǎng)步伐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢人才支撐。

該公司建立“訂制式”人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、智匯空間等平臺(tái)作用，將技能大師、勞動(dòng)模范、創(chuàng)新達(dá)人、“草根”專家請(qǐng)上講臺(tái)，為青年職工 “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”支招講技術(shù)、“面對(duì)面”說法傳經(jīng)驗(yàn) 、“實(shí)打?qū)崱秉c(diǎn)撥提干勁，實(shí)現(xiàn)了更加精準(zhǔn)的人才培育。

他們對(duì)大學(xué)生職工實(shí)行“一人一師、一人一策”培養(yǎng)模式，組織他們與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工程師、技能大師簽訂師徒合同，定期組織心得分享、技術(shù)交流，加速大學(xué)生職工成長(zhǎng)。2022年，該公司先后有22名“85后”大學(xué)生職工被提拔到副科級(jí)崗位，15名“90后”大學(xué)生職工被提拔到正科級(jí)崗位。

為真正把優(yōu)秀青年人才選拔上來，他們堅(jiān)持組織考察和群眾評(píng)議相結(jié)合、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人品德相結(jié)合的用人導(dǎo)向，把識(shí)人選人的工作前移，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才科學(xué)合理化配比。同時(shí)持續(xù)完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，建立干部履職負(fù)面清單，綜合運(yùn)用“日常履職+年度評(píng)價(jià)”“創(chuàng)效+績(jī)效”的“雙+”模式進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激活人才發(fā)展的一池春水。