“雛鷹計(jì)劃”助飛人才
新安煤業(yè)公司黨委
實(shí)施背景
新安煤業(yè)公司聚焦山東能源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)要求，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好年輕干部培養(yǎng)選拔，更好地優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、銜接有序的人才梯隊(duì)，為公司健康發(fā)展提供人才支撐，依托集團(tuán)公司優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)十項(xiàng)措施和“琢玉工程”成長(zhǎng)路徑，制定公司青年人才培養(yǎng)“雛鷹計(jì)劃”。
具體措施
（一）拓寬源頭儲(chǔ)備。力爭(zhēng)每年補(bǔ)充8-10名煤礦主體專(zhuān)業(yè)、2-3名黨群經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)全日制大學(xué)畢業(yè)生，完善大學(xué)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期考核評(píng)選制度，畢業(yè)生考核合格全部進(jìn)入管理或技術(shù)崗位。所有全日制大學(xué)生均納入“琢玉工程”十年規(guī)劃進(jìn)行培養(yǎng)，持續(xù)完善考評(píng)機(jī)制，全程跟蹤培養(yǎng)。加快安全生產(chǎn)、人力資源、黨群經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)等專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)步伐。
（三）建立健全人才庫(kù)。采取專(zhuān)業(yè)推薦、競(jìng)聘選拔、組織考察、黨委研究等多種方式，原則上將43歲以下、大專(zhuān)以上學(xué)歷人員擇優(yōu)納入人才庫(kù)管理。入庫(kù)人才考核實(shí)行年度考核、動(dòng)態(tài)管理，人才考核工作與公司年度管理專(zhuān)技人員考核相結(jié)合。按照年度考核成績(jī)，考核結(jié)果劃分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”三個(gè)等次，考核結(jié)果為“一般”的，退出人才庫(kù)。
（四）扎根基層歷練。新入職大學(xué)生一律安排到基層區(qū)隊(duì)、車(chē)間進(jìn)行輪崗見(jiàn)習(xí)，確?；鶎右痪€(xiàn)成為培養(yǎng)年輕干部的主陣地。入職后必須從崗位工、班組長(zhǎng)做起，原則上沒(méi)有班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)車(chē)間副職經(jīng)歷的不得提拔到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間正職、支部書(shū)記、主管工程師）職務(wù)，沒(méi)有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間正職、支部書(shū)記、主管工程師）經(jīng)歷的不得提拔至科室正職及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。逐步形成人才良性梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。
（五）多向掛職鍛煉。積極推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部多崗位鍛煉。
（六）定期輪崗交流。注重通過(guò)輪崗交流方式，多崗位、跨專(zhuān)業(yè)交流使用干部，幫助年輕干部克服路徑依賴(lài)和思維慣性。原則上在班組、車(chē)間、區(qū)隊(duì)、科室同一職務(wù)任職年限不超過(guò)3年，需進(jìn)行輪崗交流；原則上單位內(nèi)部不超過(guò)2年重新劃分一次工作責(zé)任分工；原則上5年內(nèi)各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全部輪崗，且跨專(zhuān)業(yè)輪崗比例不低于20%。
（八）開(kāi)展競(jìng)聘上崗。對(duì)基層單位、科室（中心）空缺的管理崗位采取競(jìng)聘上崗的方式，通過(guò)筆試、面試、考察測(cè)評(píng)，綜合評(píng)定崗位人選。努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才成長(zhǎng)成才環(huán)境。
（十）用好退出政策。對(duì)達(dá)到退出現(xiàn)崗位年齡的管理人員及時(shí)有序地退出實(shí)職管理崗位，轉(zhuǎn)為協(xié)理員。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員年度考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)考核“不稱(chēng)職”人員，進(jìn)行誡勉、退出現(xiàn)崗位、免職等組織處理，及時(shí)調(diào)整不稱(chēng)職和不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。
實(shí)施效果
（一）加大了培養(yǎng)青年人才“力度”。按照總工程師培養(yǎng)“六要素”和“1+1+1+N”育苗路線(xiàn)要求，篩選建立總工程師人才庫(kù)6人，一人一策制定培養(yǎng)方案，精準(zhǔn)培養(yǎng)技術(shù)人才后備隊(duì)伍。圍繞“不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、銜接有序的人才梯隊(duì)”開(kāi)展工作，大力提拔“90后”年輕干部，自“31789”工作開(kāi)展以來(lái)，共提拔“90后”大學(xué)生正科級(jí)16人，副科級(jí)19人。
（二）拓寬了培養(yǎng)青年人才“維度”。實(shí)施“招才引智”工程。今年新入職6名大學(xué)生，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)全部由黨委組織科跟蹤開(kāi)展“雙師帶徒”和定向培養(yǎng)，采取“4+4+4”分專(zhuān)業(yè)分崗位進(jìn)行歷練。通過(guò)制定“雙提升”工程。搭建學(xué)歷、職稱(chēng)晉升平臺(tái)，完善職稱(chēng)津貼、在職教育、成果專(zhuān)利激勵(lì)政策。先后排查管理專(zhuān)技人員343人，納入“雙提升”工程管理專(zhuān)技人員243人，一人一策制定學(xué)歷、職稱(chēng)“雙提升”目標(biāo)計(jì)劃表，建立工作提醒臺(tái)賬，截至目前申報(bào)工程高級(jí)6人，政工9人，主動(dòng)報(bào)名山東大學(xué)同等學(xué)力碩士學(xué)位山能班17人，通過(guò)考試7人。完成智能裝備工程師納新工作，針對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、洗煤、設(shè)備等6個(gè)專(zhuān)業(yè)、選聘26人、12個(gè)智能化裝備的管理運(yùn)行崗位，讓“土專(zhuān)家”在管理技術(shù)通道展現(xiàn)新作為。
（三）提高了考核青年人才成長(zhǎng)的“精準(zhǔn)度”。年度干部考核結(jié)果運(yùn)用“下”的人員共12人，其中免職、降職4人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人，調(diào)離4人，實(shí)現(xiàn)管理干部“能進(jìn)能出、能上能下”。將機(jī)關(guān)科室人員工作寫(xiě)實(shí)評(píng)價(jià)納入績(jī)效工資考核內(nèi)容，從而進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室人員的履職能力和工作作風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升。
