他們結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，建立礦建工程、機(jī)電安裝、土建工程3支“黨員先鋒隊(duì)”，實(shí)施黨建進(jìn)項(xiàng)目29個(gè)，同步設(shè)立廉潔風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控總覽流程圖和工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，對(duì)工程建設(shè)及招投標(biāo)46條問題進(jìn)行整治閉合監(jiān)控，并綜合運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、獎(jiǎng)懲等舉措，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)活力。2023年，該黨支部圍繞儲(chǔ)配煤基地、紅墩界電廠等10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量、工期控制目標(biāo)。同時(shí)，全年審查建設(shè)工程造價(jià)15.05億，審減工程預(yù)結(jié)算4400萬元。

工程質(zhì)量監(jiān)督中心黨支部從抓“頂層設(shè)計(jì)”入手，推行了“積分評(píng)星”制度，細(xì)化“責(zé)任清單”，搭建“智慧平臺(tái)”，構(gòu)建了黨建工作與工程管理、監(jiān)督、造價(jià)、招標(biāo)等業(yè)務(wù)緊密連接、高效銜接，同評(píng)分、同考核、同評(píng)星的管控機(jī)制和兩層級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系。

他們制定了黨員先鋒隊(duì)崗位“積分評(píng)星”辦法，今年以來，共積分評(píng)星黨員和職工64人次。健全完善了建設(shè)工程各項(xiàng)管理制度，深入基層、沉到現(xiàn)場(chǎng)，每季度組織對(duì)礦區(qū)15家單位、122項(xiàng)重點(diǎn)工程開展綜合考評(píng)，全年累計(jì)評(píng)出優(yōu)秀單位8家。制訂了黨員先鋒隊(duì)工程項(xiàng)目“全周期六階段風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控清單”，建立了工程項(xiàng)目監(jiān)督流程及業(yè)務(wù)責(zé)任、黨員責(zé)任矩陣。黨組織參與工程管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與監(jiān)控，形成例會(huì)紀(jì)要22份，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作、制度管理與現(xiàn)實(shí)管控同向發(fā)力、同心協(xié)作。

針對(duì)礦區(qū)工程建設(shè)存在投建項(xiàng)目多、戰(zhàn)線分布廣、業(yè)務(wù)鏈條長、監(jiān)管難度大、專業(yè)人員少的現(xiàn)實(shí)問題，工程質(zhì)量監(jiān)督中心黨支部大力創(chuàng)建“紅色精益質(zhì)監(jiān)”黨建品牌，有效解決了工作難題，逐步形成了獨(dú)特的“紅色精益質(zhì)監(jiān)”增值文化。

2023年，該黨支部深入融入“精品亮點(diǎn)”工程創(chuàng)建活動(dòng)，全年評(píng)出優(yōu)良工程56個(gè)，122個(gè)受監(jiān)督單位工程質(zhì)量合格率、認(rèn)證準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。經(jīng)煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站和山東能源評(píng)審，柴里煤礦、蔣莊煤礦充填開采項(xiàng)目榮獲煤炭行業(yè)“太陽杯”工程，2項(xiàng)成果榮獲省級(jí)工程建設(shè)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，棗礦集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站也被評(píng)為“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)監(jiān)站”。