“‘黨建聯(lián)盟結(jié)對共建’加強(qiáng)了黨支部之間的工作交流，在共建共享中實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，今年我們將總結(jié)經(jīng)驗，在深化中實現(xiàn)黨建工作的共同提升?！?/p>

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近日，在岱莊煤業(yè)公司2023年黨建工作現(xiàn)場展示會上，該公司基層單位黨支部書記對標(biāo)學(xué)習(xí)、互動交流。

為全面檢驗黨建工作成效，岱莊煤業(yè)公司黨委一改“聽匯報、查資料”的檢查方式，變檢查考核為成果推介，組織開展資料展評、座談交流、經(jīng)驗分享互動式工作評定，形成了相互學(xué)習(xí)、互促提升的良好效果。

2023年以來，岱莊煤業(yè)公司黨委堅持以“336”黨建工程為引領(lǐng)，以“黨建聯(lián)盟、結(jié)對共建”為載體，扎實推進(jìn)“一支部一品牌一特色一載體”建設(shè)，讓基層黨建工作在融入發(fā)展中“活”起來、“硬”起來。

該公司充填工區(qū)黨支部依托“雙帶雙創(chuàng)”黨建品牌，積極帶動黨員群眾創(chuàng)新創(chuàng)效，自主研發(fā)《煤泥水充填應(yīng)用與研究》《稱量斗除塵改造》《蓄水池淤泥清理裝置》等 9 個創(chuàng)新項目，有力促進(jìn)了充填效率提升，單面月均充填循環(huán)達(dá)13個，同比提升18%。

綜采工區(qū)黨支部抓實“標(biāo)桿+”黨建項目與實際工作的結(jié)合，圍繞“安全質(zhì)量”“節(jié)能提效”“技術(shù)革新”樹立標(biāo)桿，形成黨員帶頭抓安全管理、破生產(chǎn)難題、提業(yè)務(wù)素質(zhì)的“三帶頭”局面，去年10月份取得了單月單面完成19個充填循環(huán)的良好成績。

機(jī)電工區(qū)黨支部立足“紅管家”黨建品牌，圍繞提高礦井提升能力，抽調(diào)黨員骨干成立工作專班，統(tǒng)籌細(xì)化原煤提升操作維修方案，通過提高主井底清理頻次、增設(shè)裝載卸載人員，圍繞處理粘煤、矸石卡倉等組建24小時黨員保障隊伍，四季度刷新了主井單日提升700勾的新紀(jì)錄。

在推動黨建融入中，該公司黨委積極構(gòu)建“組織設(shè)置、黨員隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)、工作流程、黨建考核、基礎(chǔ)保障”6個黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，著力完善一名黨員聯(lián)系一批基層職工、幫扶一名困難職工、參與一次義務(wù)勞動、承擔(dān)一項工作示范、完成一項組織任務(wù)的“五個一”工作機(jī)制。

他們劃分區(qū)域成立“黨建聯(lián)盟”，創(chuàng)新實施黨內(nèi)生活“共享”，黨建活動“共辦”、支部管理“共建”、形勢任務(wù)教育“共講”，不斷提升組織生活的吸引力和實效性。持續(xù)修訂完善黨建思想政治工作考核細(xì)則，采取“月度考核+季度考核”的動靜態(tài)結(jié)合的方式，強(qiáng)化對各黨支部工作開展情況評價，加強(qiáng)復(fù)核驗收，建立負(fù)面清單，對發(fā)現(xiàn)的問題除病灶、挖病根、防反彈。

他們深入開展“怎樣讓群眾看出是共產(chǎn)黨員”論壇、“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾、黨員亮身份等活動，根據(jù)黨員不同崗位和工作區(qū)域，以組團(tuán)包干的形式開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員先鋒隊創(chuàng)建，切實發(fā)揮黨員干部“領(lǐng)頭雁”作用。