堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。高莊煤業(yè)黨委以“雙入雙創(chuàng)”黨建模式和“336”黨建引領(lǐng)工程為指引，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“以黨群心心相融，促礦井欣欣向榮”，精心鍛造“融·榮”黨建品牌，傾力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向滲透、互為支撐、互融互促。
強(qiáng)基固本高揚(yáng)“紅色旗幟”
怎樣更好地把黨建工作融入礦井改革發(fā)展，解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題？該公司黨委創(chuàng)新打造“融·榮”黨建品牌。
“融”就是“融引領(lǐng)、融路徑、融保障”，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里?！皹s”就是“繁榮、向榮、共榮”，打造員工與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，以每個(gè)人的全面發(fā)展推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“借鑒動(dòng)車運(yùn)行原理，打造‘黨建標(biāo)桿化是車體、黨建信息化是引擎、專業(yè)化和區(qū)域化是車輪、融合化是軌道、黨規(guī)黨紀(jì)是控制系統(tǒng)’的‘融·榮’黨建運(yùn)行模式?！痹摴军h委組織科科長(zhǎng)張磊說(shuō)。
他們持續(xù)拓展內(nèi)涵、延伸觸角、創(chuàng)新載體，完善出臺(tái)《黨建思想政治工作標(biāo)桿化考核實(shí)施辦法》，創(chuàng)新實(shí)施黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目，開展“黨員示范崗、紅旗責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)”創(chuàng)建，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，作為黨建工作的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的生產(chǎn)力。
他們創(chuàng)新打造“黨建＋安全”“黨建＋穩(wěn)定”“黨建＋生產(chǎn)”“黨建＋服務(wù)”“黨建＋數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等“黨建+”模式，創(chuàng)建黨建工作“云平臺(tái)”，以清單化管理把工作責(zé)任傳遞到最末梢。圍繞“沉浸式”“情景化”，常態(tài)化開展“雙隨機(jī)”業(yè)務(wù)比武，不斷提升基層黨支部書記履職能力；實(shí)施智能裝備工程師選聘、管理人員技能晉位行動(dòng)，打造了人盡其才、才盡其用、用有所成、人才輩出的良好工作格局。
品牌打造激活“紅色引擎”
“我們找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合點(diǎn)、切入口，打造了以黨員‘小而精’突破項(xiàng)目、黨支部‘個(gè)性化’工作方法和黨總支‘專業(yè)性’精準(zhǔn)服務(wù)為主要內(nèi)容的‘小個(gè)?！h建品牌。”在該公司“一支部一品牌一特色”評(píng)審會(huì)上，機(jī)電運(yùn)輸科黨總支書記王亞坤介紹黨建品牌創(chuàng)建情況。
該公司黨委以過(guò)硬黨支部建設(shè)為抓手，以“一支部一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng)建，促進(jìn)各基層黨組織補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓創(chuàng)新、破難題，推動(dòng)黨建工作由“做”向“做好”，再向“高質(zhì)量做好”邁進(jìn)。
他們重點(diǎn)打造設(shè)備制修廠“益·智理”、機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“黨員紅旗設(shè)備診所”、綜采準(zhǔn)備工區(qū)“紅色美亮”等“融·榮”黨建支撐點(diǎn)，傾力打造“眾創(chuàng)聯(lián)盟”“黨群服務(wù)中心”“啟智創(chuàng)客中心”等陣地為支撐，充滿紅色基因的“融·榮”黨建“一條街”，持續(xù)釋放黨建品牌示范效應(yīng)、激勵(lì)效應(yīng)、輻射效應(yīng)。
他們還建立黨建工作“診療室”，動(dòng)態(tài)對(duì)各支部品牌建設(shè)進(jìn)行全面“體檢”，制定“靶向治療”方案，對(duì)效果明顯的黨建項(xiàng)目全力扶持，對(duì)效果不明顯的黨建項(xiàng)目“紅牌罰下”，確保每個(gè)項(xiàng)目都能解決實(shí)際問(wèn)題、取得實(shí)際效果。
民生建設(shè)彰顯“紅色溫度”
綜采工區(qū)職工張師傅家人患重病住院治療，該工區(qū)黨支部組織愛心募捐2萬(wàn)余元；
在職工食堂、等車點(diǎn)建立“連心驛站”，提供讀書充電、食品加熱、共享雨傘等愛心服務(wù)……
他們心系職工冷暖，扎實(shí)推進(jìn)“精準(zhǔn)+親情”幫扶救助，實(shí)施“培玉獎(jiǎng)學(xué)+金秋助學(xué)”機(jī)制，持續(xù)開展“過(guò)生日、送祝?！?、關(guān)愛職工“六個(gè)一”、替優(yōu)秀職工探望父母等活動(dòng)，讓干部職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。創(chuàng)建“心理疏導(dǎo)室”“減壓室”“連心驛站”，持續(xù)織密全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角的服務(wù)職工群眾網(wǎng)格。
他們健全完善“民呼我應(yīng)@高能365民生熱線”“圓夢(mèng)微心愿”平臺(tái)、“周二政策咨詢?nèi)铡比龡l民生通道，建立“職工說(shuō)事室”，構(gòu)建“黨支部主動(dòng)解決、政工幫保人員協(xié)調(diào)解決、政工例會(huì)研究解決、公司黨委決策解決”四層級(jí)民生問(wèn)題解決機(jī)制，保證每個(gè)民生問(wèn)題都有記錄、有落實(shí)、有反饋，把民生問(wèn)題清單變成職工群眾幸福賬單。
他們還持續(xù)開展“黨旗在一線飄揚(yáng)”活動(dòng)，組織“高玫心”“小年高”志愿服務(wù)活動(dòng)，打造“平安之家”“實(shí)干之家”等八大文化品牌，匯聚一家人、一盤棋、一條心的奮進(jìn)合力，將幸福溫度轉(zhuǎn)換為奮斗力量。
“我們持續(xù)深化‘融·榮’黨建品牌，確保將黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合好、咬合緊，努力把全體黨員的熱情激發(fā)出來(lái)，把各級(jí)黨組織的活力釋放出來(lái)，凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的‘紅色動(dòng)能’。”該公司黨委書記靳家偉說(shuō)。
