人才是創(chuàng)新之核、發(fā)展之要、強(qiáng)企之基

一直以來

七五煤業(yè)公司堅(jiān)持

“人才是第一資源”理念

深入落實(shí)“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程

大力實(shí)施“琢玉工程”

積極用好人才這個(gè)“關(guān)鍵變量”

打好選、育、用人才發(fā)展“組合拳”

讓礦井“人才之花”競(jìng)相綻放

他們持續(xù)優(yōu)化選人用人機(jī)制，動(dòng)態(tài)完善“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)方案，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，從精準(zhǔn)篩選、師徒結(jié)對(duì)、過程考核、結(jié)果評(píng)估四方面，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗及內(nèi)部流動(dòng)等培養(yǎng)機(jī)制。委托“第三方機(jī)構(gòu)”，全面實(shí)施中層管理干部和專業(yè)技術(shù)人員公開競(jìng)聘，讓?shí)徫弧盎钇饋怼?，讓人才“?dòng)起來”，把好人才培養(yǎng)“方向盤”。

他們不斷完善人才培養(yǎng)體系，堅(jiān)持“關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、專業(yè)人才專門培養(yǎng)”，通過舉辦黨群政工人員業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)活動(dòng)、干部上講臺(tái)、學(xué)習(xí)力修煉內(nèi)訓(xùn)營、專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，搭建起人才培養(yǎng)“練兵場(chǎng)”。同時(shí)，制定了《管理專技人員雙維度綜合考評(píng)實(shí)施意見》，不斷完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)提升管理技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和履職效能。

該公司堅(jiān)持把基層作為青年干部培養(yǎng)高地，樹立“重實(shí)干、重實(shí)績”的鮮明導(dǎo)向，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年干部從“辦公室”走到“田間地頭”，在艱苦崗位和復(fù)雜環(huán)境中鍛煉挑擔(dān)子的硬肩膀。今年以來，共培養(yǎng)選拔管理技術(shù)人員15人，基本形成了老中青結(jié)合、梯次相對(duì)合理的干部隊(duì)伍。