機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部
開展“設(shè)備零故障”競賽活動(dòng)，黨員率先垂范，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、巡檢，設(shè)備運(yùn)行效率較上個(gè)季度提高5%；
洗煤廠黨支部
組建“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，黨員技術(shù)骨干聚焦工藝優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能改造等難題深入研究，成功攻克6個(gè)“卡脖子”問題
……
近日，高莊煤業(yè)公司黨員積分考核簡報(bào)“曬”出一系列好經(jīng)驗(yàn)、好舉措，掀起了一場以標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)激發(fā)基層黨組織“比學(xué)趕超”的奮進(jìn)熱潮。
今年以來，高莊煤業(yè)公司黨委以量化積分考核激活黨員隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，以“小積分”撬動(dòng)黨建引領(lǐng)“大效能”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。
他們堅(jiān)持“定量+定性”原則，制定《關(guān)于深化黨員量化積分管理的通知》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，將積分細(xì)化為基礎(chǔ)項(xiàng)、加分項(xiàng)、減分項(xiàng)、一票否決項(xiàng)，科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性考核指標(biāo)，確保每位黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)。
“不同崗位的黨員，考核重點(diǎn)和分值標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重?！睋?jù)該公司黨委組織部部長張磊介紹，他們對生產(chǎn)一線黨員著重考核安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)完成及技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)；對機(jī)關(guān)黨員則側(cè)重考核工作效率、服務(wù)基層意識(shí)及政策執(zhí)行情況，精準(zhǔn)化、差異化的賦分方式，充分調(diào)動(dòng)了各崗位黨員的工作積極性。
他們建立黨員積分管理臺(tái)賬，按照“月度登記、季度亮分、半年報(bào)備、年度總評”模式，構(gòu)建起全流程可追溯管理體系，使積分臺(tái)賬成為黨員履職的“明白賬”、黨性狀況的“晴雨表”。
在考核結(jié)果運(yùn)用上，他們將黨員積分與評先評優(yōu)、推薦選拔緊密掛鉤，對積分較低的黨員，黨支部及時(shí)啟動(dòng)幫扶機(jī)制，安排積分高的黨員一對一結(jié)對指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”。設(shè)立結(jié)對共建黨員聯(lián)合積分項(xiàng)目，打破部門壁壘，促進(jìn)不同崗位、不同單位的黨員，在黨支部結(jié)對共建中協(xié)同合作，凝聚起攻堅(jiān)合力。
面對工作面設(shè)備多、戰(zhàn)線長的難題，該公司綜掘二區(qū)黨員李振創(chuàng)新推出“五步驗(yàn)收法”，嚴(yán)格控制巷道成型誤差，確保施工質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)測工區(qū)黨員王占濤采用廢舊鋼管結(jié)合加固焊接技術(shù)，在新型支架核心受力部位增設(shè)支撐板，顯著提升支架抗壓性和耐久性……
通過將技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)突破、降本降費(fèi)等具體成果量化為積分指標(biāo)，讓“紅色積分”成為激活各級黨組織肌體細(xì)胞的活力因子，讓黨員先鋒作用看得見、摸得著、算得清。
該公司黨委書記、執(zhí)行董事靳家偉說
我們堅(jiān)持把黨員隊(duì)伍管理抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，常態(tài)化開展黨員亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾、亮業(yè)績等系列活動(dòng)，真正把黨員力量“聚”起來，把先鋒形象“樹”起來，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。
