岱莊煤業(yè)公司始終秉持“人才是第一資源”理念，以“岱煤優(yōu)選”品牌化、有形化推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精心培育、精準(zhǔn)選用，傾力打造青年人才競相成長“雁陣集群”，構(gòu)建起人才銜接成長的梯隊鏈條，不斷寫厚青年人才助推發(fā)展的生動文章。
機(jī)制保障構(gòu)筑“智高點”
他們創(chuàng)新深化“1355”奔涌計劃，持續(xù)豐富“1+2+3+N”人才培養(yǎng)體系內(nèi)涵，積極構(gòu)建以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公開選聘、競爭上崗選人用人機(jī)制，建立健全管理、技術(shù)、技能“三通道”人才序列，逐步形成了縱向可晉升、橫向可交流的全維度職位發(fā)展體系，為廣大有理想、有抱負(fù)的實干型青年人才繪制了“有能力、就可為”的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。
截至目前，該公司有4名青年大學(xué)生職工走上了副總師、部門負(fù)責(zé)人崗位，9名青年大學(xué)生職工進(jìn)入智能裝備工程師序列。
學(xué)用育才搭建“成長梯”
“公司為我們量身定制的‘英才夜?！粌H提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平，還增強(qiáng)了青年職工之間的聯(lián)動交流?！痹摴緳C(jī)電服務(wù)中心大學(xué)生技術(shù)員鄧嘯在“英才夜校”課堂上談及個人感受時說。
面對企業(yè)人才現(xiàn)狀，岱莊煤業(yè)公司拓寬崗位練兵、“理論+實踐”考試、英才夜校、特色活動等載體，創(chuàng)新制定大學(xué)生職工“1+2+3+N”人才培養(yǎng)體系，建立健全下派、上掛、輪崗、外掛機(jī)制，常態(tài)化選派優(yōu)秀人才到上級部門、重要崗點、吃勁崗位掛職鍛煉，讓優(yōu)秀人才跨崗位、跨單位、跨層次“練兵蓄力”。
去年以來，他們開辦英才夜校39期，編制《大學(xué)生職工月度人才簡報》7期，組織經(jīng)理會客廳、“愛在岱煤˙‘荷’你相約”等特色活動20余場，外派大學(xué)生職工到上級部門掛職鍛煉5人。
實戰(zhàn)磨礪綻放“新動力”
兩年攻關(guān)4個膏體配方、實施200多次膏體脫模實驗，推動充填效率提升21%……這樣一組亮眼的數(shù)據(jù)，讓岱莊煤業(yè)公司膏體充填技術(shù)研究團(tuán)隊興奮不已。
實現(xiàn)“膏體充填”技術(shù)突破，助推礦井綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，一直都是岱莊煤業(yè)科技創(chuàng)新的重中之重。作為膏體充填的研發(fā)人員，孫文旭和他的團(tuán)隊圍繞“卡脖子”難題開展技術(shù)攻關(guān)，克服各種困難，經(jīng)過不斷實踐，最終總結(jié)形成了一套具有成熟經(jīng)驗的全方位膏體充填技術(shù)，極大提升了充填開采的效率。
“人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的青年人才，誰就能在企業(yè)未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢?！贬非f煤業(yè)公司黨委書記、經(jīng)理蘇林說。
