“你今天干了什么？”
“你干成了什么？”
這是岱莊煤業(yè)公司洗煤廠廠長江鵬每天都會(huì)問自己的三句話，帶著對(duì)“三問”的執(zhí)著，參加工作二十余年堅(jiān)守在洗煤戰(zhàn)線，矢志不渝在煤海“淘金”，持續(xù)創(chuàng)造著新的一流業(yè)績。
重介系統(tǒng)運(yùn)行一年來，原煤單位入洗量同比提高了15%，電耗同比降低2kwh/t，中煤帶煤減少14.5%，矸石帶煤率減少3.74%，尾煤發(fā)熱量一直保持在700kcal/kg以下。與跳汰工藝相比精煤綜合回收率提高了4.4%，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3450余萬元……一項(xiàng)項(xiàng)亮眼的成績，見證了江鵬的執(zhí)著與付出。
然而，前進(jìn)的道路上并非一帆風(fēng)順。在洗煤廠，以往生產(chǎn)模式都是煤倉有煤即洗，只有在原煤不足或設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下才停車檢修，機(jī)修人員每天盯在崗位上，遇有設(shè)備故障就背著工具包滿廠飛，設(shè)備“疲憊”的同時(shí)職工也“累”。
“我們要來一次真抓實(shí)干的改革，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)和根源，堅(jiān)決杜絕頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面?！痹谌珡S干部職工會(huì)議上，江鵬態(tài)度堅(jiān)決。
在江鵬的帶領(lǐng)下，他們一改以往的工作模式，實(shí)施夜間洗煤生產(chǎn)、中班停車檢修，把設(shè)備維修保養(yǎng)做到故障前面。同時(shí)，每個(gè)管理人員責(zé)任包保到班組，各自管好自己“責(zé)任田”，并要求所有管理人員每班都要全廠巡查3遍，對(duì)安全隱患、設(shè)備隱患做到即查即改。
責(zé)任分工明確了，人人肩上有擔(dān)子，任何時(shí)間段，職工在廠房里均能看到管理人員巡查的身影。他還將重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任明確到人，其它設(shè)備由車間包保到人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，有力確保了設(shè)備的完好率、開機(jī)率。
江鵬不僅“降服”設(shè)備有一套，在創(chuàng)新創(chuàng)效上也有著自己的獨(dú)到“秘籍”?！跋疵汗πЦ卟桓?，有沒有競爭力，說到底得看創(chuàng)新做得好不好，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會(huì)落后?！彼粩鄤?chuàng)新生產(chǎn)工藝，讓“好點(diǎn)子”變成“金豆子”。
為進(jìn)一步提升精煤質(zhì)量，江鵬帶著技改小組泡在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行“沙盤推演”，七易方案，利用現(xiàn)有材料升級(jí)改造了602濃縮池自動(dòng)提耙濃縮機(jī)，使循環(huán)水質(zhì)量濃度由10g/L降到了5g/L，為自動(dòng)化升級(jí)改造奠定了基礎(chǔ)。他對(duì)螺旋均質(zhì)機(jī)增設(shè)氣動(dòng)排水裝置，杜絕了壓濾機(jī)內(nèi)殘存的煤泥水進(jìn)入精煤，既降低了精煤水分，又減輕了崗位工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
新目標(biāo)需要在新征程中奮斗，新的一年，江鵬正帶領(lǐng)著洗煤廠干部職工，用堅(jiān)定的執(zhí)著和不懈地追求，在岱莊煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中貢獻(xiàn)著自己的力量。
