“師傅總是毫不保留地傳授經(jīng)驗，耐心細(xì)致地解答我的每一個疑問，這份寶貴的經(jīng)歷是從書本上學(xué)不到的財富。”
“參加工作以來，我在不同的工作崗位磨礪自我，把理論付諸于實踐，用實踐來驗證理論，逐漸成長為一名合格的見習(xí)技術(shù)員，成就感滿滿。”
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近日，高莊煤業(yè)公司開展了一場別開生面的“師徒結(jié)對、輪崗賦能”活動，各基層單位業(yè)務(wù)骨干與17名去年入職的大學(xué)生結(jié)成師徒對子，這不僅為他們搭建了快速成長通道，更是該公司踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的生動實踐。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。高莊煤業(yè)公司立足礦井高質(zhì)量發(fā)展需求，以“精準(zhǔn)滴灌+靶向培育”為路徑，著力優(yōu)化用人機(jī)制、強(qiáng)化平臺搭建、拓寬鍛煉渠道，推動全員素質(zhì)提升工程落地生根、開花結(jié)果。
他們在優(yōu)化選人用人機(jī)制上持續(xù)深耕細(xì)作，建立健全人才培養(yǎng)方案，實施新入職大學(xué)生試用期滿考核，通過導(dǎo)師評定、民主測評、個人談話等多維方式，對他們的試用期進(jìn)行量化考核、賦分排序。推行“基層一線歷練、關(guān)鍵崗位鍛煉、多崗交流磨煉”輪崗輪訓(xùn)模式，把“硬崗位”拿出來，讓“好苗子”挑擔(dān)子，實現(xiàn)人才跨崗位磨礪、全方位提升。
“我們實施‘雙導(dǎo)師’培養(yǎng)機(jī)制，充分考量青年大學(xué)生職工的專業(yè)背景、崗位需求及個人發(fā)展意愿，精準(zhǔn)匹配最契合的導(dǎo)師，幫助他們盡快熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色、進(jìn)入狀態(tài)。”該公司黨委組織部（人力資源部）部長張磊說。
他們強(qiáng)化培養(yǎng)過程的跟蹤考核，簽訂師徒協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵事項，建立“師帶徒”考評獎勵辦法，按階段對徒弟進(jìn)行理論和實操考核，考核成績與師徒績效、職業(yè)晉升直接掛鉤，激勵師傅毫無保留帶徒、徒弟全心全意學(xué)習(xí)，達(dá)到以考促學(xué)、學(xué)以致用的目的。
優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵基石。他們依托由智能裝備工程師“講師團(tuán)”、“煤炭行業(yè)技能大師”“山能工匠”等組成的“智囊團(tuán)”，強(qiáng)化礦井“眾創(chuàng)聯(lián)盟”、專業(yè)“創(chuàng)新基地”、支部“創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺搭建，為青年人才提供學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的課堂、施展才華的舞臺。
他們堅持問題導(dǎo)向，將從嚴(yán)管理融入日常、抓在經(jīng)常。修訂完善管理人員積分考核辦法，動態(tài)考核、靜態(tài)預(yù)警、點對點反饋，夯實干部能上能下基礎(chǔ)。2024年，該公司累計培養(yǎng)青年干部79人，智能裝備工程師71人。
“我們將持續(xù)擰緊人才‘選、培、育、用、管’鏈條，扎實開展上掛下派、‘蹲苗計劃’，嚴(yán)格落實智能裝備工程師‘四期六檔’考核評聘機(jī)制，將人才隊伍建設(shè)與解決難題、創(chuàng)造效益緊密結(jié)合，全方位激活人才效能的‘一池春水’?！备咔f煤業(yè)公司黨委書記靳家偉說。
