對(duì)邢洪魁來(lái)說(shuō)，這是再普通不過(guò)的一個(gè)清晨，也是他三十年如一日?qǐng)?jiān)守的縮影。

“滴水成金”的“水醫(yī)生”

四季輪回，無(wú)論是炎炎夏日還是寒冬臘月，邢洪魁始終堅(jiān)守在礦井水治理的第一線。當(dāng)看到礦井深井水用量連年上升時(shí)，這位“老環(huán)?！弊蛔×?，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)全面開(kāi)展調(diào)研，按照“減量化、資源化”利用思路，歷經(jīng)三個(gè)月的攻關(guān)，形成并實(shí)施了8項(xiàng)深井水減量改造實(shí)施方案，開(kāi)啟了“水資源綜合利用攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

邢洪魁在一次現(xiàn)場(chǎng)巡查中，發(fā)現(xiàn)綜合樓衛(wèi)生間沖廁水量非常大，就在想，如果能把這部分水節(jié)約下來(lái)，將大大降低深井水的使用量。于是，立即著手計(jì)算，提出了用中水替代深井水的改造方案。正是有了他這種近乎偏執(zhí)的嚴(yán)謹(jǐn)，讓礦井2024年深井水用量銳減26.5萬(wàn)立方米。而高鹽水處理費(fèi)、污水處理費(fèi)、排污稅等高達(dá)439.75萬(wàn)元的綜合節(jié)支效益，更讓這份執(zhí)著綻放出經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的雙重光彩。

環(huán)保理念的“播種人”

“大家看，這瓶處理水能進(jìn)行生態(tài)養(yǎng)魚(yú)！”在生態(tài)宣傳“一條街”的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，邢洪魁舉起的透明玻璃瓶，在陽(yáng)光下泛著粼粼波光。這樣的場(chǎng)景時(shí)常上演：世界環(huán)境日的海報(bào)展、節(jié)能小妙招的宣傳單……邢洪魁總能創(chuàng)新開(kāi)展形式多樣的節(jié)能環(huán)?；顒?dòng)，將環(huán)保意識(shí)植入全體職工心中。

一次，邢洪魁發(fā)現(xiàn)洗煤廠使用處理后的礦井水，處理費(fèi)用反而有所增加，這引起了他的深入思考。怎樣才能讓節(jié)能環(huán)保引起全員重視，自動(dòng)自發(fā)地去解決問(wèn)題？

于是，他又組織了一場(chǎng)跨部門(mén)“諸葛亮?xí)薄Ｔ趻鞚M流程圖的會(huì)議室里，引導(dǎo)技術(shù)人員逐級(jí)溯源，最終發(fā)現(xiàn)預(yù)處理環(huán)節(jié)的冗余步驟和不合理節(jié)點(diǎn)。通過(guò)用水工藝系統(tǒng)改造，每年降低礦井水處理費(fèi)用約6.5萬(wàn)元。

他堅(jiān)持組織這種“問(wèn)題導(dǎo)向+全員參與”的頭腦風(fēng)暴，催生了17項(xiàng)節(jié)能環(huán)保工藝革新。

雙重戰(zhàn)線的“精算師”

在工作中，邢洪魁注重節(jié)支降耗、節(jié)能減排“兩手抓”。他持續(xù)強(qiáng)化各類(lèi)材料、設(shè)備的全流程管理，精準(zhǔn)查找各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的節(jié)能降耗方案。同時(shí)，緊跟智能化礦井建設(shè)步伐，組織人員自主開(kāi)展各類(lèi)設(shè)備的設(shè)計(jì)改造，力求最大限度減少無(wú)效消耗。

2024年的供暖季，他通過(guò)比對(duì)歷史數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)輸熱管道保溫層老化導(dǎo)致熱損增加，便提出更換新保溫材料的建議。看似增加20萬(wàn)元投入，卻使熱力用量下降18%，換來(lái)綜合效益超200萬(wàn)元。

為更好解決維修油污處理問(wèn)題，他走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，為職工現(xiàn)場(chǎng)示范油水分離操作，并推動(dòng)建立危廢庫(kù)。如今，庫(kù)內(nèi)的每個(gè)油桶都有了“電子身份證”，廢油得到了有效管理。

在平凡的崗位上，邢洪魁始終堅(jiān)守初心，以實(shí)際行動(dòng)踐行著生態(tài)礦山守護(hù)者的使命，讓礦井的生態(tài)名片愈發(fā)閃亮。2024年，他被濟(jì)寧市城鄉(xiāng)水務(wù)局授予“落實(shí)國(guó)家節(jié)水行動(dòng)工作先進(jìn)個(gè)人”，并榮獲山東能源集團(tuán)2024年度“勞動(dòng)模范”殊榮。