連日來，從百米井下到地面車間，從機(jī)關(guān)部室到基層班組，從百里礦區(qū)到赴外單位，一場(chǎng)以“轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)增核心意識(shí)、轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念增危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制增市場(chǎng)意識(shí)、轉(zhuǎn)思維方式增改革意識(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)增責(zé)任意識(shí)”為核心的變革實(shí)踐，正驅(qū)動(dòng)百年棗礦煥發(fā)新生機(jī)。
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棗礦集團(tuán)緊跟山東能源集團(tuán)部署，以“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢(shì)任務(wù)教育為總抓手，掀起了一場(chǎng)全員參與、全域覆蓋、全程貫通的“思想覺醒”與“行動(dòng)革命”。
“形勢(shì)任務(wù)教育不是照本宣科，而是要解開思想扣子、點(diǎn)燃行動(dòng)引擎！”棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李文將“五轉(zhuǎn)五增五提升”定義為破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)的“鑰匙”。
棗礦集團(tuán)以頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)思想突圍，制定下發(fā)關(guān)于開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢(shì)任務(wù)教育的實(shí)施意見，明確了形勢(shì)任務(wù)教育的時(shí)間表、路線圖，配套實(shí)施思想政治建設(shè)領(lǐng)航行動(dòng)、基層組織建設(shè)提升行動(dòng)、清廉棗礦建設(shè)固堤行動(dòng)、職工思想困惑疏浚行動(dòng)、“‘31789’工程深化提升”行動(dòng)、“機(jī)構(gòu)改革鞏固深化”行動(dòng)、“五項(xiàng)清理整頓”行動(dòng)、深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求等18大項(xiàng)重點(diǎn)工作。
同時(shí)，結(jié)合不同單位、不同崗位的實(shí)際，創(chuàng)新宣教方式，采取“線上+線下”“集中+分散”“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的模式，讓干部職工聽得懂、記得住、用得上，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育全覆蓋、無死角。
在線上，他們充分利用微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、網(wǎng)站等新媒體矩陣，聚焦“五轉(zhuǎn)五增五提升”，推送政策解讀、典型案例、專題訪談等內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工打破思維定勢(shì)、擺脫路徑依賴。
在線下，通過“三會(huì)一課”、班前會(huì)、專題座談會(huì)等形式，組織干部職工圍繞“如何轉(zhuǎn)、怎樣增、怎么提”展開大討論，確保人人參與、人人思考、人人行動(dòng)。
形勢(shì)任務(wù)教育的關(guān)鍵在于解決問題、推動(dòng)工作。棗礦集團(tuán)各部門深入調(diào)研掌握實(shí)情，緊跟需求優(yōu)化流程，全面提升督導(dǎo)、管理、服務(wù)效能。各基層單位聚焦安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)銷售、深挖內(nèi)潛等難點(diǎn)，想方設(shè)法破困局，對(duì)癥下藥開處方。
形勢(shì)任務(wù)教育
是一場(chǎng)“思想覺醒”
也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程
棗礦集團(tuán)將以
“五轉(zhuǎn)五增五提升”
形勢(shì)任務(wù)教育為抓手
持續(xù)推動(dòng)思想解放
管理升級(jí)、創(chuàng)新突破
為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
注入持久動(dòng)力
