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勞模風(fēng)采|弘揚勞模精神 凝聚發(fā)展力量(二)

作者: 于鵬   發(fā)布日期: 2025年01月16日   來源: 棗礦工會




編者按

求真務(wù)實,真抓實干

勞動創(chuàng)造幸福,奮斗書寫華章。為深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動力、勞動熱情、創(chuàng)造潛能,即日起,棗礦工會微信公眾號開設(shè)“勞模風(fēng)采”專欄。借此營造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍,讓我們共同走近身邊的勞動模范,致敬偉大的勞模精神。

蔣 莊 煤 礦



 齊電水


齊電水,現(xiàn)任蔣莊煤礦掘進(jìn)副礦長。奉獻(xiàn)不言苦,追求無止境”是他恪守的成長信條,“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”是他的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

他始終堅持以安全生產(chǎn)管理為中心,做到不安全不生產(chǎn),認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,并經(jīng)常深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)、指揮生產(chǎn),工作兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)。順利迎接了全國煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、國家礦山安全監(jiān)察局山東局執(zhí)法五處檢查、棗莊市市長翟軍安全督查等各類大型檢查,現(xiàn)場及資料迎檢效果較好,進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

蔣莊煤礦掘進(jìn)專業(yè)由年初在冊的394人到現(xiàn)在的371人,人數(shù)減少了23人,該同志通過采取系列措施,使掘進(jìn)整體單進(jìn)水平及工效得到了極大的提高。2024年全年累計完成11507米,完成年度目標(biāo)(10000米)的115.07%。9月9日單頭進(jìn)尺19米,9月20日專業(yè)進(jìn)尺58米;133上01運輸巷5月份完成406米,133上03運輸巷9月份完成433米,年內(nèi)連續(xù)兩次創(chuàng)標(biāo)成功,被評為集團(tuán)高效快掘標(biāo)桿迎頭,有力的保證了采掘接續(xù)穩(wěn)定?! ?/span>

他常說,這并非他個人的成績,沒有企業(yè)提供的平臺、和諧向上的環(huán)境氛圍以及同事的支持幫助,他無法實現(xiàn)自身價值,要常懷一顆感恩之心工作,并把這種感恩的情感轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的忠誠、奉獻(xiàn)的具體行動。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,齊電水同志在27年的平凡崗位上,扎根礦山,鑄就本色,征服工作中遇到的一個個困難險阻,以自己的微薄之力,為礦井實現(xiàn)提檔升級、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量!


   張繼坤  

張繼坤,現(xiàn)任蔣莊煤礦煤炭運銷中心主任。運銷工作是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的“龍頭”業(yè)務(wù)。張繼坤被調(diào)任煤炭運銷中心主任以來,堅持“品牌效應(yīng)決定客戶認(rèn)可度”,打造“蔣莊煤”品牌,樹立“賣服務(wù)和賣產(chǎn)品同等重要”的銷售理念,主動優(yōu)化調(diào)整銷售策略,帶領(lǐng)工作人員由“坐店”改為“遛鄉(xiāng)”,變“等客上門”為“送貨上門”,主動出去“跑”市場,見縫插針“搶”銷路,千方百計“擴”渠道。

該同志始終堅持“客戶需要什么就生產(chǎn)加工什么”的工作理念,積極對接選煤廠和煤質(zhì)化驗中心,指導(dǎo)相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)情況合理配比,既保障了客戶的利益又打響了“蔣莊煤”的口碑。創(chuàng)新實施了生產(chǎn)圍繞洗煤轉(zhuǎn)、洗煤圍繞運銷轉(zhuǎn)、運銷圍繞市場轉(zhuǎn)的新模式,真正實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同。

為了準(zhǔn)確把握市場行情,力爭煤炭銷售利潤最大化,該同志對周邊市場進(jìn)行走訪調(diào)研,多次深入安徽、湖南、江西等地進(jìn)行實地走訪維系客戶群體。通過“因地制宜”的工作思路,協(xié)調(diào)鐵、汽、水聯(lián)運銷售模式,減少因環(huán)保、修路等其他不可抗拒因素導(dǎo)致銷售停滯。

在環(huán)保政策緊縮的情況下,該同志加大與營貿(mào)公司棗莊分公司的溝通力度,積極協(xié)調(diào)鐵路運輸,靈活使用大宗貨場周轉(zhuǎn)存儲功能,增加國鐵列車車運量,最大限度減少環(huán)保制約,牢牢把握環(huán)?!按翱谄凇保瑢嵤╁e時發(fā)運,加班搶運,緩解了被動局面。

截至2024年12月已完成商品煤銷量155.76萬噸,其中精煤128.97萬噸;洗混煤26.79萬噸,銷售總量位居集團(tuán)公司前列,全年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)運任務(wù)指標(biāo)。



 賀 敬


賀敬,現(xiàn)任蔣莊煤礦機運工區(qū)主提升電修班班長?!扒笳鎰?wù)實,做一個銳意進(jìn)取的實干家”,這是他的座右銘。作為一名技校生,賀敬深知僅憑吃苦耐勞和滿腔熱情是不足以應(yīng)對復(fù)雜多變的工作挑戰(zhàn),他始終堅持學(xué)習(xí)與實踐并重,不斷探索知識與實踐的最佳結(jié)合路徑。

面對機運工區(qū)種類繁多、技術(shù)含量高的電氣設(shè)備,該同志深感責(zé)任重大。這些設(shè)備不僅代表著礦井的生產(chǎn)效率,更關(guān)乎著每一位礦工的安全。因此,他刻苦鉆研,熟練掌握了各崗點提升設(shè)備的操作規(guī)程和圖紙,確保在工作中能夠游刃有余。在日常工作中,始終保持著高度的服從性和執(zhí)行力,對待每一項工作任務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,積極主動,總能按時出色地完成各項任務(wù)。

他創(chuàng)造性地提出了大型機電設(shè)備要害部位“表格式”排查法,通過每天對現(xiàn)場問題的全面排查和預(yù)警管理,最大限度地消除了設(shè)備潛在的安全隱患。

該同志先后參與了主井裝載稱重系統(tǒng)改造、主井提升電機更換、主井電控系統(tǒng)改造、副井低壓柜更換等一系列重要工作,每一次都能高標(biāo)準(zhǔn)完成。特別是在應(yīng)急處理礦井主提升系統(tǒng)電氣故障時,該同志更是表現(xiàn)出了果斷有力、扎實有效的工作作風(fēng),用實際行動保障了礦井的安全生產(chǎn)。


   張建軍 

張建軍,現(xiàn)任蔣莊煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)班長。該同志自2001年參加工作以來,始終扎根在安撤一線,工作中以技術(shù)全面、膽大心細(xì)、敢抓敢管的人格魅力贏得單位領(lǐng)導(dǎo)和班組職工的一致好評。

該同志熟練掌握安撤工作的全流程,善于總結(jié)經(jīng)驗,先后參與了《風(fēng)動錘式銷軸拆卸裝置》《礦用車輛復(fù)軌器》《液壓調(diào)移裝置》等技術(shù)革新項目的研制與應(yīng)用。這些技術(shù)革新項目有效提高了安撤工作效率,降低了勞動強度,有效保障了安全生產(chǎn),提高了工作效率。

該同志把現(xiàn)場的安全管理當(dāng)做重中之重,及時消除生產(chǎn)過程中的各類隱患和不安全行為,切實做到了不安全不生產(chǎn),所帶領(lǐng)的班組在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。

在班組管理中,他知人善用,了解班組每一名職工的技術(shù)特長,合理搭配人員組合。同時,善于運用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)班組職工的工作積極性,不僅確保了安全質(zhì)量,同時有效提高了人本效能,所帶領(lǐng)的班組各項工作一直走在全區(qū)的前列。在13上09工作面安裝過程中,面對工作面運輸環(huán)節(jié)多、班組人員少的情況,連續(xù)五天創(chuàng)出班安4架的好成績,為全礦生產(chǎn)接續(xù)的順利進(jìn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。