

勞動創(chuàng)造幸福,奮斗書寫華章。為深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神,激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動力、勞動熱情、創(chuàng)造潛能,即日起,棗礦工會微信公眾號開設(shè)“勞模風(fēng)采”專欄。借此營造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍,讓我們共同走近身邊的勞動模范,致敬偉大的勞模精神。





劉松自2013年參加工作以來,秉持時(shí)不我待、只爭朝夕的精神,始終保持干事創(chuàng)業(yè)的旺盛斗志和飽滿激情。他以身作則、以上率下,帶頭實(shí)干,發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,逢山開路、遇水架橋,敢于創(chuàng)造性地開展工作。通過不斷學(xué)習(xí)拓展知識領(lǐng)域,解放思想,開闊視野、提升境界,以發(fā)展眼光看問題,帶領(lǐng)中興電氣公司經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)新提升,圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。
在攻堅(jiān)克難方面,劉松積極克服資金壓力和經(jīng)營困難,解決了接管企業(yè)職工薪酬發(fā)放、保險(xiǎn)繳納問題,保障了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。自籌資金補(bǔ)齊接管企業(yè)職工工資,補(bǔ)繳住房公積金及企業(yè)年金。通過鼓勵(lì)創(chuàng)效、內(nèi)部協(xié)同、績效考核、成本壓控等舉措,實(shí)現(xiàn)元創(chuàng)機(jī)電公司扭虧為盈。完成3戶企業(yè)工商注銷任務(wù),明潤公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)1007.39萬元,溢價(jià)率7.93%;金源公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)651.67萬元,溢價(jià)率72.82% ,最大限度保障國有資產(chǎn)安全效益。此外,明潤公司、金源公司合規(guī)避稅1136萬元,完成職工分流安置,解決歷史遺留問題,完成企業(yè)工商注銷。
在化解風(fēng)險(xiǎn)上,劉松積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)并咨詢專業(yè)意見,在經(jīng)營管理中有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。牽頭制定明潤公司職工解除勞動合同工作方案,積極解決職工反饋問題與矛盾焦點(diǎn),分批化解,零震蕩解除明潤公司長期不上班人員,徹底解決歷史用工風(fēng)險(xiǎn)和信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。
在提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動方面,劉松堅(jiān)持“主動優(yōu)化、持續(xù)改善”的精細(xì)化管理理念,創(chuàng)新“合同效能分析 + 虛擬收付實(shí)現(xiàn)制 + 正負(fù)激勵(lì)”三位一體經(jīng)營管理機(jī)制,緊抓合同簽訂前置審核、合同執(zhí)行過程控制、合同完成評價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)合同管理全過程、無縫隙管控。將效率作為工程管理基本要素、效益作為核心內(nèi)容、效果作為工程驗(yàn)收最終目的,有效調(diào)控經(jīng)營管理目標(biāo)曲線,提升經(jīng)營管理質(zhì)量。





王崇強(qiáng)于1996年參加工作,現(xiàn)任中興電氣公司電力運(yùn)行部部長兼電力調(diào)度中心主任。參加工作以來,一直堅(jiān)守供電一線崗位。在擔(dān)任尹洼供電工區(qū)主任的16年里,他始終堅(jiān)持礦井安全第一供電原則,深入礦區(qū)供電線路與變電所,狠抓設(shè)備操作要領(lǐng)和員工技能培訓(xùn),確保礦區(qū)多年來無責(zé)任性斷電事故發(fā)生。期間,參與編制電力系統(tǒng)“兩票”及變電所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂,所在團(tuán)隊(duì)多次榮獲公司先進(jìn)集體稱號,他個(gè)人也多次獲評技術(shù)能手。
2022年擔(dān)任調(diào)度中心主任后,王崇強(qiáng)多次前往國網(wǎng)“對標(biāo)”電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度專業(yè)學(xué)習(xí),結(jié)合礦井電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況,合理安排缺陷處理、檢修計(jì)劃等工作,提出電力調(diào)度系統(tǒng)自動化優(yōu)化方案。近兩年,主導(dǎo)編制中興電氣公司《安全供電規(guī)程》以及《礦區(qū)電力供電安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》,為公司應(yīng)急管理提供技術(shù)指導(dǎo)。組織公司開展各項(xiàng)專項(xiàng)演練20余次,在集團(tuán)公司礦井電力系統(tǒng)“盲演”演練中,思路清晰、判斷準(zhǔn)確、處置迅速,確保演練圓滿成功。
在棗礦110kV電源接入建設(shè)中,王崇強(qiáng)常態(tài)化深入施工現(xiàn)場,對施工方案、安全技術(shù)措施等提出合理化建議,積極與棗莊國網(wǎng)、微山國網(wǎng)公司協(xié)調(diào),有力推動工程進(jìn)度。110kV電源投運(yùn)后,多次與礦井機(jī)電部門對接,合理優(yōu)化110KV系統(tǒng)運(yùn)行方式,確保礦區(qū)電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
